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醫(yī)生個人工作計劃模板(編輯修改稿)

2024-09-02 10:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通??浦魅?、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。 改進服務措施 ① 新入院病人熱情接待 ② 宣教認真仔細 ③ 及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內, 30 分鐘內輸上液體 ④ 危重病人立刻處理, 5 分鐘內輸上液體 ⑤ 護送危重病人檢查,主管醫(yī)生,主管護士 ⑥ 保持病區(qū)干凈、明亮適舒,堅持周二衛(wèi)生日 ⑦ 徹底轉變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消除生、冷、 硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧ 出院時送出病區(qū),道一聲安康。 三、完善各種規(guī)章制度,成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,熟悉 15 種核心制度,首診醫(yī)師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立 ① 醫(yī)療質量管理小組 ② 醫(yī)療安全小組 ③ 合療管理小組 ④ 急救應急小組 ⑤ 病案管理小組 ⑥ 院感控制小組 ⑦ 單病種質量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。 四、醫(yī)療質量 醫(yī)院質量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內涵建設。 從基本素質抓起,培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,特別是年輕醫(yī)生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養(yǎng),心理素質差,愛發(fā)脾氣,工作責任心不強,科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,殺一儆百。 抓基層質量,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。 抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療 3日診斷不清科內討論, 1 周診斷不請院內討論。 加強環(huán)節(jié)質量管理, 首診醫(yī)生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房
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