經(jīng)理助理個(gè)人工作計(jì)劃五篇(編輯修改稿)
2024-08-27 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 (此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定 ) (二 )招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才 (如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等 )的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘。 計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。 收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名 招聘網(wǎng)站的人才信息。 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。 建立招聘檔案。 (三 )培訓(xùn)： 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)管理辦法》、流程及相關(guān)表單。 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。 建立培訓(xùn)檔案。 邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) (如管理顧問(wèn)公司 )為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 (四 )績(jī)效考核： 協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作 (如每月跟催、匯總等 )。 (五 )勞動(dòng)關(guān)系管理 退休 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。 辭職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。 (3)具體執(zhí)行工作。 二、行政事務(wù)。 (一 ) 車(chē)輛管理 協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。 (二 )公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 制作公章管理登記薄。 (三 )會(huì)議安排 協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。 (四 )公司大型活動(dòng)的組織策劃。 協(xié)助主任，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。 (五 )公司郵箱管理。 三點(diǎn)原則： 按時(shí)收取郵件 。 妥當(dāng)處理郵件 。 慎重對(duì)待重要郵件。 (六 )部門(mén)預(yù)算。 準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。 (七 ) 宿舍管理 及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。 合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 三、對(duì)外事務(wù)： (一 )證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1