經理助理個人工作計劃五篇(編輯修改稿)
2025-08-27 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。 根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 (此為工作設想，根據公司實際情況而定 ) (二 )招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才 (如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等 )的儲備機制及長期招聘。 計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 收集和關注國內知名 招聘網站的人才信息。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 建立招聘檔案。 (三 )培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓管理辦法》、流程及相關表單。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 制作一份新進員工培訓教材。 建立培訓檔案。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構 (如管理顧問公司 )為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。 (四 )績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作 (如每月跟催、匯總等 )。 (五 )勞動關系管理 退休 (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項提供依據。 辭職 (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。 (3)具體執(zhí)行工作。 二、行政事務。 (一 ) 車輛管理 協(xié)助主任開展相關工作。 (二 )公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 制作公章管理登記薄。 (三 )會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。 (四 )公司大型活動的組織策劃。 協(xié)助主任，并做好具體實施的相關工作。 (五 )公司郵箱管理。 三點原則： 按時收取郵件 。 妥當處理郵件 。 慎重對待重要郵件。 (六 )部門預算。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 (七 ) 宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 三、對外事務： (一 )證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。
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