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正文內(nèi)容

4勘察設計單位某年工作重點及今后五年工作思路(編輯修改稿)

2025-08-27 16:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 使用的政策和機制, 達到充分挖掘每個職工內(nèi)在潛力,實現(xiàn)人員與工作任務的協(xié)調匹配,做到適才適能,人盡其才,力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。 加強人才隊伍建設,使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代,我國已加入世貿(mào)組織,民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃,改企建制工作方興未艾,所有跡象表明人才競爭將越來越激烈,人才將成為企業(yè)成敗的關鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進行人才工程建設,使人才成為我院的核心競爭力。我們以人才工程為基礎,結勘察設計單位 xx 年工作重點及今后五年工作思路第 2 頁 合我院的實際和發(fā)展需要,調整 人才結構,把科技人員,管理人員,經(jīng)營人員,專業(yè)技工等全部納入人才引進,培養(yǎng)和考察的范疇,全方位、有重點、分層次的進行人才工程建設。要切實落實人才建設所需要的機制,環(huán)境和條件,要有大的投入,組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新,不拘一格,大膽使用,為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設一支符合我院發(fā)展需要的有自我創(chuàng)新能力的,強大的人才隊伍,使人才成為我院的核心 第 5 頁 共 9 頁 競爭力。 加強激勵系統(tǒng)建設,進一步調動全員工作積極性和增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力,如何激發(fā)調動全院職工的工作積極性 ,是一個永久的基本課題。近年來,我院始終把激勵系統(tǒng)建設作為一項重要工作來抓,確立了以人為本的管理理念,職工的凝聚力得到很大增強,但隨著企業(yè)的發(fā)展,環(huán)境的變化,有些方面已不適宜發(fā)展的要求,需要我們轉變觀念,結合實際逐步改革。在今后五年的工作中,我們要著重做好以下兩方面工作: 物質激勵與精神激勵相結合。現(xiàn)階段,企業(yè)職工的需求結構呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢,既注重物質利益的實現(xiàn),又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運用工資、獎金、福利,工作條件等物質激勵手段,調動職工的工作積極性。通過改革分配機制;突出效益優(yōu) 先的分配原則,在努力提高全院職工福利待遇的基礎上,加大向院骨干層和有突出貢獻的人員傾斜,充分發(fā)揮骨干力量在實現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用;另一方面,要高度重視精神激勵手段的作用,全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要創(chuàng)造一個尊重知識,尊重勞動,尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境;要創(chuàng)造一個追求進步,比學趕幫,不斷
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