4某年3月行政工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-27 16:34 本頁面
【文章內容簡介】 2）人員考核與教育培訓?？己俗罱K結果 是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。 第 4 頁 共 8 頁 （ 3）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策。年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。 三、近期工作計劃 對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以 一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。 強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。 （ 1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。 （ 2）公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。 （ 3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的 落實情況。 （ 4）采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。 （ 5）財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。 （ 6）完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實際情況，強化 第 5 頁 共 8 頁 車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常 管理工作，文明駕駛，確保行車安全。 積極配合好財務部做好固定資
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