4林木勤，“草根逆襲”需要醒著拼(編輯修改稿)
2024-08-27 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 迅速成為一個消費者熟知的全民品牌。東鵬特飲市場占有率也一路攀升，成為功能飲 料的知名民族品牌。 東鵬特飲成為市場的 “ 黑馬 ” ，許多人驚異于它的橫空出世，但只有林木勤深知其中的艱辛與不易。 “ 任何一款成功的產(chǎn)品都不是決策者、設(shè)計者拍拍腦袋，很短時間內(nèi)就能誕生的。把一個品類的市場做大，也是件很不容易的事情，用 8 年、 10 年甚至更久去磨煉都是常事。在很長一段時間內(nèi)，你要很專注做這個事情，才能在別人覺得累的時候獲得機會，因為你前面的積累和鋪墊，比別人略微走快半步。 ”“ 擁抱互聯(lián)網(wǎng) ” 的創(chuàng)新之路 除了專注，林木勤的另一法寶是創(chuàng)新。東鵬特飲的創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的更新迭代與品類優(yōu)化上 ，更體現(xiàn)在市場營銷傳播 第 4 頁 共 7 頁 上。 “ 最近 5 年，移動互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變著我們的生活，作為傳統(tǒng)行業(yè)，能不能通過創(chuàng)新?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)、在用戶體驗這塊做得好不好，都會影響整個企業(yè)的發(fā)展。 ” 雖投身于傳統(tǒng)行業(yè)，林木勤卻極具 “ 互聯(lián)網(wǎng)思維 ” 。 在林木勤的帶領(lǐng)下，東鵬特飲早在 5 年前就關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)、新場景、新體驗、新營銷。 2024 年，東鵬特飲開展掃描瓶蓋二維碼贏取紅包的新營銷體驗活動，至今積累了 7000萬不重復(fù)的消費者畫像及應(yīng)用數(shù)據(jù)，平臺日活達(dá)到 150 萬以上。“ 我昨天還在后臺看了一下，有 170 萬人掃描二維碼參與了活動， ” 林 木勤頗為自豪地告訴記者， “ 有了這么大的流量，我們現(xiàn)在都可以向別人收廣告費了。 ” 創(chuàng)新對林木勤而言，不僅能為企業(yè)帶來實實在在的收益，也創(chuàng)造了許多意想不到的商機。 2024年 10 月，東鵬飲料集團董事長林木勤（右二）在上海出席 2024金投賞論壇，暢談平臺創(chuàng)新營銷模式。
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