4律師事務(wù)所學(xué)習(xí)制度(編輯修改稿)
2024-08-27 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前存在的問題是： 一 、有的律師事務(wù)所存在高級合伙人自封、獨斷的家長制遺風(fēng)（這種家長往往依靠個人魅力，在國資所或律師所起始階段，確實發(fā)揮了一定的積極作用），使決策失去民主； 二、有的律師事務(wù)所的所有合伙人，均等地享有 “ 一人一票 ”（國際大所梅森律師行稱之為 “ 決策統(tǒng)一模式 ” ），使意見難以集中，無法高效決策。 解決的辦法是采取 “ 比重投票制 ” （根據(jù)資歷、創(chuàng)收等貢獻(xiàn)因素，確定不同合伙人所投票的比例），以建立科學(xué)的民主集中的決策機制。創(chuàng)新的目的：既要淡化個別人（美國律師界稱為 “ 仁慈的獨裁者 ” ，我國稱為家長）在決策中的集權(quán) 傾向，又要防止 第 8 頁 共 17 頁 純粹民主化的傾向，強化決策中的民主集中制原則，以提高決策的效率。 規(guī)模較大的事務(wù)所應(yīng)設(shè)立高級合伙人或者管理（所務(wù)）委員會，作為決策機構(gòu)或權(quán)力機 構(gòu)的常設(shè)機構(gòu)，以解決人員多決策成本大的問題。行政運作管理方面。過去是主任負(fù)責(zé)制，主任直接指揮秘書科（辦公室）或行政人員，甚至自己直接來實施管理。 現(xiàn)在多數(shù)律師事務(wù)所，是合伙人既負(fù)責(zé)決策又負(fù)責(zé)日常管理，將 “ 平等的介入管理 ” 作為合伙人的一項不爭的重要權(quán)力。 新的理念是權(quán)力機構(gòu)授權(quán)給部分合伙人組成管理委員會。 有一個管理合伙人（一般是主任）來負(fù)責(zé)，而主任如果不是管理合伙人，則只是作為一個形象代表（有人戲稱為英國女王）。中、大規(guī)模的律師事務(wù)所可以建立行政部（辦公室），聘請一名執(zhí)行（行政）經(jīng)理（主任）（一般非執(zhí)業(yè)律師和合伙人），上對管理合伙人負(fù)責(zé)，下負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)。這樣既可以減少合伙人的管理成本，同時避免了合伙人之間因日常管理而產(chǎn)生的矛盾，又減少了管理層次和環(huán)節(jié)，提高了管理效率。 創(chuàng)新的目的是淡化主任和合伙人在具體執(zhí)行中的作用，強化管理合伙人、行政經(jīng)理在執(zhí)行中的地位和作用，以提高執(zhí)行效率。 【人才資源管理方面】 。 第 9 頁 共 17 頁 人材包括知識型、專家型、社交型、管理型、專業(yè)型、復(fù)合型、開拓型、經(jīng)營型、操作（工蜂）型、合作型等類型。 人才資源管理是指人才的認(rèn)定、引進、培養(yǎng)、分工、使用、晉升、淘汰、評價、待遇、獎懲等機制。當(dāng)前律師事務(wù)所存在的問題主要有：強者（合伙人）間的內(nèi)耗，專業(yè)型、復(fù)合型、管理型人才奇缺，不愿引進和培養(yǎng)年輕律師，人才的流失和必要的淘汰機制的缺乏等。 德國某銀行家指出。成功并非通過網(wǎng)羅眾多明星級人物加盟，而是通過強者之間的有效合作、出色的協(xié)調(diào)與組織、和 諧的氛圍和企業(yè)文化來實現(xiàn)的。律師事務(wù)所必須加強對人才機制的研究和實踐，優(yōu)化組合和科學(xué)配置不同學(xué)歷、年齡、性別、專業(yè)、特長和能力的人才的人力資源，培育起有別于其他行業(yè)和其他律師所的事務(wù)所文化，才能保證律師事務(wù)所的發(fā)展 長久不衰。 創(chuàng)新的目的是淡化以收費為衡量人才唯一標(biāo)準(zhǔn)的實用主義觀念，強化對不同人才（當(dāng)前尤其是年輕、專業(yè)、復(fù)合型人才）的引進、培養(yǎng)、使用和考評、激勵等制度建設(shè)，盡快建立科學(xué)的人才管理和運行機制。 【業(yè)務(wù)管理方面】 。 目前多數(shù)律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)（客 戶）開發(fā)多為律師個人所為， 第 10 頁 共 17 頁 案源理所當(dāng)然自己據(jù)有。這樣就出現(xiàn)了律師個人開發(fā)的案源，無論辦的了、辦不了都辦。導(dǎo)致有的律師吃不了也要吃，有的律師吃不飽卻沒的吃。既造成律師事務(wù)所人力資源的浪費，團隊協(xié)作差，又難以確保辦案質(zhì)量。 解決的辦法是律師事務(wù)所既要統(tǒng)一市場（客戶）開發(fā)，整合客戶資源；又要按照律師的專業(yè)、能力和特長統(tǒng)一調(diào)配，整合人才資源。 具體細(xì)化就是要制定市場開發(fā)規(guī)劃和實施辦法，建立案源報告、審查、獎勵和案件統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分配制度，建立主辦律師和律師助理制度。 創(chuàng)新的目的是淡化律 師事務(wù)所業(yè)務(wù)開拓和執(zhí)業(yè)的個人化、自由化傾向，強化律師事務(wù)所的團隊協(xié)作和專業(yè)化分工，促進律師事務(wù)所的規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展。 【分配機制方面】 。 目前多數(shù)律師事務(wù)所采取的 “ 提
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