4年度部門工作總結(jié)和計劃(編輯修改稿)
2025-08-27 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)和配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率；草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 證照的申報和管理工作。 20xx 年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，透過了 iso三體系認證、新華節(jié)水認證、 XX 省信用準入等認證的年度監(jiān)督審查工作；辦理了 pe 燃氣管道生產(chǎn)許可證、餐飲許可證書、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書；申報了百名科技型民營企業(yè)家、 XX 省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、 XX 省質(zhì)量標兵、 20xx 年全民健康生活方式示范單位等榮譽稱號。 工程資料整理和預決算工作。實時跟進 XX 縣區(qū)南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程、 XX 縣區(qū)北環(huán)路供水管道建設(shè)工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工 作；認真學習市政管道安裝工程的預決算知識，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合 第 8 頁 共 16 頁 示范園區(qū)供水工程的預算書，整理編制了 XX 縣區(qū)一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程、 XX 縣區(qū)南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書，并跟進各項工程的審計決算工作的進行。 二、工作中存在的問題。 行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是此刻行政部的職責，說陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動的保障，也是一個公司承上啟下 、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，應對后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等超多事務性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當我真正認識到它，我越發(fā)感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、潛力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有很大的距離。 身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團隊，對工作的認識不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。 有些工作的協(xié)調(diào) 不到位，處理對外關(guān)系、處理上下級關(guān)系，各部門關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候掌握的不到位，處理關(guān)系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細致具體，思考問題就應更 第 9 頁 共 16 頁 周到詳盡，與大家的溝通就應進一步加強。 自我的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應手，自我的管理水平離公司的要求還有必須距離。以后就應努力學習專業(yè)技能知識，提高自身管理水平。 三、 20xx 年的工作計劃。 加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、 學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策帶給必須的依據(jù)和參考。 本著實事求是的原則，強化協(xié)調(diào)潛力，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。 明確崗位職責，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位職責、溝通協(xié)調(diào)等方面進行細化，提高落地性，為各部門的評價和考核帶給有效的依據(jù)。加強薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。 持續(xù)提升人力資源管理水平。加強現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化， 第 10 頁 共 16 頁 從人員素質(zhì)、技能水平、綜合潛力等方面入手，科學合理的調(diào)配崗位，做到物盡其用人盡其才；加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，拓寬渠道用心做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細節(jié)入手，創(chuàng)造引得進人才、留得住人才的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1