4年終致辭稿4篇(編輯修改稿)
2024-08-27 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心就是高 效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵， “ 五一 ” 、 “ 國慶 ” ，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資 ，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護的 XX 市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和 “ 七一七 ” 地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的 “ 施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法 ” 在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。 產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程 第 6 頁 共 11 頁 “ 回頭望 ” 的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所 改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞 公司的 “ 增鐵減銅 ” 優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。 為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī) 模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入 水電公司統(tǒng)一管理，于 年月開始試運行。 房地產(chǎn)公司對 大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對 綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。 （三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理 ⒈ 檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理 ，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn) 第 7 頁 共 11 頁 真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；爭取更好的工作業(yè)績。 年終總結(jié)大會講話稿年終講話稿（ 3） |返回目錄尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、同學(xué)們，
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