4年終總結(jié)報告單(編輯修改稿)
2025-08-27 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們： 大家上午好。 時光流逝，歲月如梭， 思想?yún)R報專題緊張而又忙碌的 2024年已經(jīng)悄然過去，我們迎來了充滿挑戰(zhàn)和期待的 2024 年。在這新年來臨之際我代表土左旗水利項目部作年終工作總結(jié)。 土左旗水利項目于 2024年 7月 20日進(jìn)場，從進(jìn)場施工開始，聽從公司統(tǒng)一部署，按照甲方要求的進(jìn)度，積極組織施工、認(rèn)真管理。于 2024 年的 11 月 30 日完工退場，歷經(jīng) 4 個多月，項目在施工期間未發(fā)生過任何一起安全事故。并一直為大黑河河道治理工程項目六個標(biāo)段中的佼佼者，曾受到甲方的多次夸獎。 第 6 頁 共 12 頁 下面我就土左旗水利項目的具體工作作如下匯報： 一、項目 生產(chǎn)經(jīng)營情況 土左旗水利工程項目總投資 萬元，期中含基本預(yù)備費 萬元，水土保持費用 萬元，環(huán)境保護費 萬元。 我項目部現(xiàn)已完成計量 ，實收工程款 。項目回款率已達(dá) %。利潤為 50%。 二、工程量完成情況 完成堤身土方 萬方。 完成堤壩農(nóng)用上堤路 5 處。 完成堤頂砂夾石路面 37960 平方米。 三、工程質(zhì)量完成情況 土左旗水利項目在公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 同事們齊心協(xié)力和共同努力奮斗下，分部工程驗收全部合格。于 2024年的 11月 30日在甲方組織下對我項目單位工程進(jìn)行了驗收并一次通過。 四、項目存在的不足 安全文明施工控制 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的施工中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，需在以后的工作中逐步提高。 現(xiàn)場簽證重視程度不夠 過去的施工中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽 第 7 頁 共 12 頁 證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚 。簽證過程中重視程度不夠，對于新增 加的工程量拖延簽字。 協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強 管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升。 完成植被護坡的種植。 完成 2024 年增加的工程量簽證。 完成工程資料的組卷和驗收工作。 完成工程整體竣工驗收的審計和結(jié)算工作。 我項目部在過去一年的施工管理中雖然取得了一定的成績，但也存在著許多的缺點和不足，我們有決心克服所有的缺點和錯誤，終結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，來 回報公司和領(lǐng)導(dǎo)們對我們的支持和信任。為公司開拓新的建筑市場打下良好和堅實的基礎(chǔ)。 最后，祝愿我們的公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。 祝愿我們的同事們身體健康、合家團員幸福。 新年快樂，萬事如意。 土左旗水利工程項目部 2024 年 1 月 17 日 篇三：年終總結(jié)報告范文 年終總結(jié)報告范文
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