【文章內(nèi)容簡介】 三是為深切緬懷革命先烈，樹立 “ 八榮八恥 ”觀念，組織職工到雨花臺烈士陵園參加了由處團(tuán)總支組織的 “ 緬 第 12 頁 共 26 頁 懷英烈動績，凝聚發(fā)展合力 ” 為主題的祭掃革命先烈活動，提供了職工相互交流、相互溝通的機(jī)會，增強(qiáng)了廣大青年堅(jiān)定理想信念。三是我站通過職工捐一點(diǎn)、伙食省一點(diǎn)、三產(chǎn)增一點(diǎn) “ 三個(gè)一 ” 活動，節(jié)余部分資金，設(shè)立幫困 助學(xué)基金，資助了石湫鎮(zhèn)中心學(xué)校 5 名特困學(xué)生，向社會展示了 “ 文明新風(fēng) ” 。今年共捐款6000 元；五是時(shí)刻關(guān)愛職工身體健康，由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織職工多次到醫(yī)院及職工家里慰問長期病假職工，并盡最大可能解決職工實(shí)際困難。通過這一系列形式多樣的活動，極大地增強(qiáng)了青年員工之間的凝聚力，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了創(chuàng)建工作的進(jìn)一步開展。 （四）、以安全生產(chǎn)為保障，健全安全監(jiān)督保障機(jī)制，強(qiáng)化安全管理 全面抓好征收安全工作。我站地理位置較為偏僻，道口安全是我站工作重中之重 。根據(jù)媒體前階段車輛沖崗，造成征收人員傷害的事件頻發(fā)的報(bào)道，及時(shí)組織征收人員進(jìn)行案例分析的學(xué)習(xí)，并為道口配備了手持對講機(jī)，下發(fā)了機(jī)場交巡警大隊(duì)值勤警員的通訊號碼，確保重大事件在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)。同時(shí)在道口張貼安全警示標(biāo)語，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識，進(jìn)行了道口防搶、道口車輛火災(zāi)突發(fā)事件的安全演練，提高征管人員對突發(fā)事件的處置能力，確保了征收工作的安全。 認(rèn)真抓好日常安全工作。一是配電房、鍋爐房、道口、 第 13 頁 共 26 頁 食堂等重點(diǎn)部位，安全要求高，管理要求嚴(yán)。為此我站要求各部門（班組）加強(qiáng)日常保衛(wèi)及值班工作，堅(jiān)持每日 站區(qū)、道口以及重要部位的巡查制度，加強(qiáng)安全消防工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將事故隱患及苗頭消除在萌芽之中，確保各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。二是根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)控條件，充分發(fā)揮監(jiān)控督查作用，對收費(fèi)一線安全征收情況進(jìn)行監(jiān)督、錄像及審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)征收工作中存在的隱患和漏洞，杜絕違反征收規(guī)定的行為，確保征收工作健康有序地進(jìn)行。 三是車輛安全管理，堅(jiān)持每月組織開展好駕駛員安全教育學(xué)習(xí)制定了《新進(jìn)上崗人員崗前培訓(xùn)規(guī)定》，組織開展了新進(jìn)駕駛員的理論及技能考核。嚴(yán)格執(zhí)行《車輛使用管理規(guī)定》，嚴(yán)禁公車私用，帶病出車， 做到出車有檢查，用后有保養(yǎng)；在行車過程中，要求駕駛員將車速控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，并按指定的地點(diǎn)?？浚瑖?yán)禁中途?？炕蛲＼噹Э?，安全行車 27 萬公里。 堅(jiān)持抓好人員安全工作。一是堅(jiān)持每日站區(qū)巡查制 度，并做好記錄，密切注視站區(qū)有無閑雜人員，做到警鐘長鳴，確保一方平安。二是嚴(yán)格執(zhí)行上下崗制度，要求上下崗人員一律走地下通道，疏導(dǎo)人員著反光背心，收費(fèi)員不能擅自出亭等，增強(qiáng)了管理水平，確保了安全無事故。三是對特殊崗位工作人員，按照特種崗位的要求，及時(shí)組織與工種相適應(yīng)的安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高駕駛員、 電工等特種作業(yè)人員操作技能，并進(jìn)行安全技 第 14 頁 共 26 頁 術(shù)理論和實(shí)際技能考核。 完善安全制度，杜絕事故隱患。認(rèn)真分析 事故原因，吸取事故教訓(xùn)舉一反三，查找不足，結(jié)合去年安全工作中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題，完善了《惡劣天氣下處置預(yù)案》，制定《突發(fā)事件處置預(yù)案》使安全工作逐步實(shí)現(xiàn)了制度化、程序化、規(guī)范化。并對現(xiàn)有安全臺帳進(jìn)行整理和補(bǔ)充，力求臺帳管理更科學(xué)，內(nèi)容更詳實(shí)和填寫更規(guī)范。同時(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，最大限度排查并消除各類安全問題和隱患，為積極協(xié)助開展好安全現(xiàn)狀評估，有效促進(jìn)了安全管理綜合水平又上一個(gè) 臺階。 以活動促安全確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的工作方針，同心同德扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。今年，以 “ 安全生產(chǎn) 1000 天 ” 活動為主線，以 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安全整頓月 ” 活動為重點(diǎn)，開展各類安全活動。全年共制作 4 期安全知識板報(bào)，安排 2 次征收安全應(yīng)急預(yù)案演練，開展 1 次駕駛員業(yè)務(wù)技能比武競賽，舉辦 1期安全知識考試，組織 1次消防演練，組織 12 次安全生產(chǎn)檢查。共整改安全隱患 19 個(gè)。 二、 xx 年工作措施 xx年，我站 要在深刻領(lǐng)會處二屆三次職代會精神的前提下，圍繞控股公司十六方針，進(jìn)一步動員廣大干部職工以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，為構(gòu)建 “ 和諧交通 ” ，服務(wù) “ 兩個(gè)率先 ” ，作出新的 第 15 頁 共 26 頁 更大的貢獻(xiàn)。 （一）進(jìn)一步抓穩(wěn)職工思想建設(shè)提升素質(zhì)。一是提高職工的思想道德素質(zhì)，堅(jiān)持用正確的思想、科學(xué)的理論武裝職工，標(biāo)本兼治。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促使站三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。按照 “ 全心全意為人民服務(wù) ” 的方針，加強(qiáng)職工的紀(jì)律教育和嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度 “ 三嚴(yán) ” 作風(fēng)建設(shè)。組織職 工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，全面提升職工學(xué)法、守法、用法意識。加強(qiáng)職工的思想教育，認(rèn)清形勢，正確對待，做到制度不松、思想不亂、隊(duì)伍不散，確保各項(xiàng)工作的有序開展。三是加強(qiáng)正反兩方面的教育。積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮。 （二）進(jìn)一步抓好規(guī)費(fèi)征收確保全年征收任務(wù)的完成。規(guī)費(fèi)征收是收費(fèi)站的中心工作，我們要不斷創(chuàng)立征收工作 “ 新載體 ” 。一是繼續(xù)認(rèn)真做好車流量的調(diào)研工作，根據(jù)省政府、管理處的要求對寧高高速公路二期匝道進(jìn)行定期車流量統(tǒng)計(jì)，為二期開通通行費(fèi)征收提供第一手資料。二是大力 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能大比武等競賽活動，拓展文明服務(wù)的外延，提高服務(wù)層次。抓好征收各個(gè)流程細(xì)節(jié)的管理，稽查從嚴(yán)，考核從嚴(yán)，獎(jiǎng)懲從嚴(yán)，以規(guī)范促征收，以規(guī)范促文明，不斷完善征管方式，規(guī)范征收行為。 （三）進(jìn)一步抓準(zhǔn)創(chuàng)建工作的新亮點(diǎn)開創(chuàng)新局面。寧高站自 第 16 頁 共 26 頁 建站近七年來，獲得了省級 “ 青年文明號 ” 、 “ 巾幗文明示范崗 ”等榮譽(yù)，但我們清醒的認(rèn)識到和兄弟單位相比還有一定的距離，為此，我們將始終堅(jiān)持 “ 創(chuàng)建決心不變、創(chuàng)建口號不變、創(chuàng)建目標(biāo)不變、創(chuàng)建措施不變、創(chuàng)建方針不動搖、創(chuàng)建工作不斷線 ” 為創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn) “ 三優(yōu) ” （優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境）、 “ 五化 ” （工作程序化、服務(wù)規(guī)范化，管理科學(xué)化、分配合理化、作風(fēng)軍事化）、 “ 四個(gè)一流 ” （一流的服務(wù)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益）的創(chuàng)建目標(biāo)。堅(jiān)持 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” 的創(chuàng)建方針不動搖，創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展 “ 九同步 ” 的創(chuàng)建措施（同步研究、同步部署、同步落實(shí)、同步檢查、同步考核、同步總結(jié)、同步前進(jìn)、同步創(chuàng)新、同步完善）。提出了 “ 讓青春在崗位上閃光，讓寧高在社會上輝煌 ” ； “ 不管則已，管就管成精品；不干則罷，干就干出一流 ” 的創(chuàng)建口號。一是不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù) 水平，全力打造 “ 您好 ” 工程，開展 “ 四心 ” （即 “ 講文明用語要熱心、唱收唱付要細(xì)心、回答詢問要耐心、微笑服務(wù)要真心 ” ）、 “