【文章內(nèi)容簡介】 況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。 ② 、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。 企業(yè)文化建設(shè) 20__年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛 樂活動，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。 團隊建設(shè)及管理 ① 、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動 ② 、戶外活動，適當(dāng)組織員工進行旅游（短線與長線），登山、踏春等 ③ 、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。 ④ 、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。 ⑤ 、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動 ⑥ 、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉 行知識共享討論會，共同分享，共同進步。 第 10 頁 共 21 頁 通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團隊合作能力 。通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。 信息化建設(shè) ① 、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。 ② 、提倡、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公 oa 系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用 qq 群等，提高工作 效率。 ③ 、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理，保護商業(yè)機密，專人負責(zé)，并和員工簽訂保密合同。 文控體系建設(shè) ① 、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責(zé)。 ② 、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。 ③ 、規(guī)范公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理 ④ 、進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作。 ⑤ 、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 行政后勤管理 ① 、辦公 用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作。 ② 、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生 第 11 頁 共 21 頁 安排及監(jiān)管。 ③ 、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。 綜上所述，綜合部在 20__年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。 三、 20__年綜合部重點工作總結(jié)： 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度 無疑是 20__年綜合部工作中心。 優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步提高，需要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。 加強職工隊伍建設(shè) 20__年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊 中的一分子，牢 第 12 頁 共 21 頁 記團隊精神。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。 年工作計劃 3 通過對 20__年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進，使招聘工作能夠按預(yù)期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定 20__年以下招聘計劃： 招聘時間安排及需求 根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃， 8 月份至 9 月份招聘組將完成的招聘職 位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負責(zé)人安排如下： 加強各個環(huán)節(jié)的溝通。 70%的問題是由于溝通引起的，而又有 70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。 一旦招聘效果不能達到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。 在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完 第 13 頁 共 21 頁 善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在 實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。 啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。 擴