4年度個人工作總結(jié)魏超(編輯修改稿)
2025-08-27 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政治路線上辨明方向，在處理復(fù)雜問題時分清是非，在關(guān)鍵時刻立場堅定。 （二）抓好愛崗敬業(yè)教育。思想政治工作最忌空洞說 教， “ 空對空 ” 和 “ 兩張皮 ” ，在工作中，應(yīng)通過開展典型教育，充分利用正反典型進(jìn)行教育，用身邊的人和事教育身邊人，發(fā)揮示范和警示作用，教 育稽查干部立足稽查崗位，術(shù)業(yè)專攻，建功立業(yè)，為地稅事業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。 （三）抓好遵紀(jì)守法教育。我們的稅務(wù)檢查人員代表著 國家行使查處涉稅違法行為的職責(zé)，也是肩負(fù)起保障國家稅收政策法規(guī)能夠貫徹執(zhí)行的最后一道防線的義務(wù)，有職有權(quán)，得天獨厚，思想意識的正確與否，決定著其價值觀、人生觀、榮辱觀、集體觀、大局觀的實現(xiàn)。為搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，應(yīng)緊緊結(jié)合以開展學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》活動的契機(jī)，給稽查干部常打 預(yù)防針 ，常念 緊箍咒 ，應(yīng)告誡大家認(rèn)認(rèn)真真地算好個人、家庭、事業(yè)、前途、親情、友情等人生幾筆賬 ，不斷增強(qiáng)干部的自我約束力和防腐拒變能力。 第 8 頁 共 15 頁 全局 17 年來不懈地進(jìn)行廉潔從政的思想道德教，對待問題自查自糾、不藏不掩、正面對待、及時處理和幫教，不 僅讓 20 余同事幸免走上違法犯罪的道路，而且也讓我們?nèi)指刹柯毠ひ淮未紊硎芰家?，感受到了集體的榮譽(yù)。 二、領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律 —— 贏人心 作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律、為人師表，既是無聲的 思想政治示范，又是強(qiáng)有力的思想政治工作。俗話說。 “ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ” 、 “ 上梁不正、下梁歪 ” 、“ 火車跑的快、全靠車頭帶 ” ?？梢?，在現(xiàn)實的工作中，無論是從正面或反面的事例，思想政治工作離開領(lǐng)導(dǎo)的以身作則就會蒼白無力。同時基層領(lǐng)導(dǎo)干部不但要嚴(yán)守黨的各項政策法律等，而且同樣應(yīng)積極模范地遵守本部門本單位的各項考核制度，應(yīng)有在考核制度面前無一例外的全是考生而非監(jiān)考者的理念，只有這樣才能贏得人心。 （一）要加強(qiáng)自我教育，潛心修養(yǎng)，強(qiáng)內(nèi)固本。理論 素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)的靈魂，只有自身打牢了深厚的政治理論功底，才有了做好思想政治工作的能力。 （二）要加強(qiáng)稅收業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟練掌握稅務(wù)稽查 操作規(guī)程 ，相關(guān)法律法規(guī)知識，必要的查帳技能，才有必備的監(jiān)督管理的能力，不至于管理失職。 （三）要加強(qiáng)自我管理，責(zé)己從嚴(yán)，約束自我。堅持 第 9 頁 共 15 頁 民主集中制，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，照人先照已，加強(qiáng)自我監(jiān)督。 我局多年以來緊緊圍繞素質(zhì)決定一切，按中長計劃采 取不同的形式不斷地要求基層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)上要帶頭、對問題研討上要帶頭、工作紀(jì)律上要帶頭等，并納入年度的考核之中，就近幾年我局組織的稅收執(zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察的情況來看，因執(zhí)法過錯等共追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的有近 100 人次，公正了考核、贏得了民心、激發(fā)了熱情 、促進(jìn)了工作。 三、相互尊重信任 —— 換人心 尊重人、信任人、理解人，是做好思想政治工作的基 礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者能以平等的、平常的心境尊重、信任、理解休戚與共的同事，就能以心換心，就能喚起干部職工的自尊心，就能煥發(fā)干部職工為奉獻(xiàn)地稅事業(yè)的精神。 （一）尊重。尊重同事是做好思想工作和調(diào)動工作積 極性的動力。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須懂得尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)尊重同事，同事才會尊重領(lǐng)導(dǎo)。一般來講大多數(shù)基層干部不但是首先能尊重領(lǐng)導(dǎo)，而且還能首先依職權(quán)盡責(zé)、憑人格為人、愿公正處事的，所以在現(xiàn) 實的工作中尊重就是和諧共生、和睦。 （二）信任。信任同事是做好思想工作和調(diào)動工作積 極性的源泉。有多少 “ 信任 ” 感化于同事，就有多少 “ 能動性 ” 回報上級。 “ 士為知己者死 ” 就是這個道理。 第 10 頁 共 15 頁
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