4勞動模范于建剛事跡材料(編輯修改稿)
2024-08-27 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出獨到的見解。工程中出現(xiàn)的困難總能在他的精心組織和巧妙安排下，化險為夷，走上正軌。 新疆八一鋼廠中厚板主軋區(qū)及輔助工程和水循環(huán)工程是一公司 的眼珠子工程，代表著一公司的形象和管理水平。本著信守承諾、竭誠服務(wù)、讓用戶永遠滿意的經(jīng)營理念，他克服了時差、氣候、圖紙不全等困難因素，沒有條件、創(chuàng)造條件也要上，在他的周密部署下，工程按期優(yōu)質(zhì)地完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，滿足了甲方的合同履約。一年來，該工程也未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績。 根據(jù)工程的實際特點，他與參建工程的各個施工隊簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書，對其具體進度、施工內(nèi)容都提出了具體要求，并在施工過程中，根據(jù)工程實際情況，制定月計劃和周計劃，較好的對施工過程進行了全方位、 動態(tài)的監(jiān)控管理。 現(xiàn)場文明施工是一個工程管理水平的綜合體現(xiàn)。在施工過程中，于建剛要求做到材料擺放整齊、物流有序、定制管理，操作人員做到工完料清。進入到該項目部的施工現(xiàn)場， xx 多噸的鋼筋場，各種型號的鋼筋整齊有序的堆放，各種標識、警示牌醒目的擺放在施工現(xiàn)場，雖然，部分工程已經(jīng)進入砌磚階段，但在現(xiàn)場卻看不到半塊碎磚，漏下的灰漿。嚴格的管理、優(yōu)質(zhì)快速的施工進度，在眾多參戰(zhàn)單位中，多次受到甲方的高度贊揚。 第 4 頁 共 6 頁 隨著市場競爭的日益激烈，施工管理已經(jīng)由過去單一的工程施工管理向著以經(jīng)營管理為核心的項目管理 機制轉(zhuǎn)變。作為一名優(yōu)
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