4年度工作總結(jié)大全(編輯修改稿)
2024-08-27 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的參會人員參會結(jié)束后又向公司報請食宿補(bǔ)貼的情況。也存在對于陪同公司領(lǐng)導(dǎo)一起出差已由公司領(lǐng)導(dǎo)支付食宿費(fèi)用的回公司后又申請出差食宿補(bǔ)助的情況。 二、制度執(zhí)行上的缺陷。對于費(fèi)用報銷，存在對報賬人員所貼發(fā)票數(shù)合計額計算有誤卻未能發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)貼天數(shù)計算有誤，匯總金額有誤的情況。 三、報賬人員降低稅負(fù)，涉稅風(fēng)險知識的欠缺。存在報賬人員在報賬單上填列支付海外員工工資的情況說明 。存在報賬用代開的大額運(yùn)輸發(fā)票不附相應(yīng)的運(yùn)輸合同的情況。 對于上述問題，針對制度缺陷的問題，本著節(jié)約費(fèi)用壓縮開支的原則，為有效降低稅負(fù)及涉稅風(fēng)險、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范費(fèi)用報賬，建議： 報賬借款一律不允許出現(xiàn)禮品、現(xiàn)金、贈送字樣 。 辦公用 品發(fā)票金額不允許超過 10000 元，且必須附辦公用品清單 。 第 8 頁 共 16 頁 對于代開運(yùn)輸發(fā)票金額在 10000 元以上的，需附相應(yīng)的運(yùn)輸合同。 在公司所在地發(fā)生的接待事項(xiàng)，接待用煙、酒、送客戶的禮品，由招標(biāo)管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)、總經(jīng)辦統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，開票內(nèi)容報公司總會計師審批決定。業(yè)務(wù)部門接待一律從總經(jīng)辦領(lǐng)取煙、酒、禮品，原則上不再報銷煙、酒及禮品發(fā)票 。各部門經(jīng)審批后領(lǐng)用并列支本部門費(fèi)用 。 營銷業(yè)務(wù)人員要盡量通過宣傳公司的品牌、企業(yè)文化、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，減少以購買禮品來獲取 業(yè)務(wù)現(xiàn)象，如確需購買禮品，必須在花錢時即購買商品時，事先了解清楚對方開票內(nèi)容及開票單位名稱，拒絕牽涉到禮品費(fèi)用的發(fā)票或商店，可以采取更換商店、選擇大型商場等其他方式 。 在國外營銷的業(yè)務(wù)人員如購買禮品，需報主管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)批示，對除英文類發(fā)票外，其它語種類發(fā)票在翻譯時嚴(yán)禁出現(xiàn)禮品、贈送等類似詞語 。英文類發(fā)票購禮品，可參照國內(nèi)做法 。 關(guān)于出差天數(shù)計算，以實(shí)際住宿天數(shù)計算包干費(fèi)用，無住宿則只報銷伙食補(bǔ)助，夜間在火車上連續(xù)超過 6 小時，可乘坐硬臥，未乘坐硬臥可按硬座票價 50%計發(fā)補(bǔ)助，但不再另 計住宿補(bǔ)助。如遇特殊情況需乘坐軟臥和一等座的必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 外出參加會議、培訓(xùn)原則上一律不予報銷補(bǔ)助。 外出催貨、監(jiān)造人員由對方單位接待則公司不予報銷補(bǔ)助、住宿費(fèi)、餐費(fèi)。 第 9 頁 共 16 頁 原則上外出人員的火車票訂票費(fèi)最高報銷標(biāo)準(zhǔn) 5 元 /張，超出標(biāo)準(zhǔn)部分一律不予報銷。對于外出人員取款手續(xù)費(fèi)原則上按10 元 /筆（ 1 筆為 1000 元）標(biāo)準(zhǔn)報銷，外出人員在外匯款費(fèi)用原則上不許報銷。 對于接下來改進(jìn)工作的構(gòu)想： 首先、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識、加快知識的更新、切實(shí)提高技能。 不僅要把專業(yè)的理論知識學(xué)好，鑒于當(dāng)前自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力還相當(dāng)缺乏，所以在工作當(dāng)中多實(shí)踐，多問。把每天所學(xué)到的知識或者經(jīng)驗(yàn)都記在筆記本上，并學(xué)以致用，這樣日積月累，才能逐漸成長起來。此外，要積極主動的接觸各崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，結(jié)合本崗位工作職責(zé)提出一些積極合理的建議，促進(jìn)工作效率的提高。讓個人在這個財務(wù)大團(tuán)隊(duì)中盡快成長起來，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。 年度工作總結(jié)范文三 中餐廳年度工作總結(jié) 今年，由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻， 如何搞好經(jīng)營，飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理，上下一致，使飲食部在飲食業(yè)不景氣，且承包任務(wù)重的情況下，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 第 10 頁 共 16 頁 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 _____元，比去年的 _____元，增長 _____元，增長率 __%，營業(yè)成本 _____元，比去年同期的 _____元，增加 _____元，增加率 __%，綜合毛利率 __%，比去年的 __%，上升（或下降） __%，營業(yè)費(fèi)用為 _____元，比去 年同期的 _____元，增加（或下降） _____元，增加（或下降）率 __%，全年實(shí)際完成任務(wù)_____元，超額完成 _____元，（定額上交年任務(wù)為 380 萬元）。 二、今年完成的主要工作： （一）落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分
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