4某年7月企業(yè)領(lǐng)導述職報告(編輯修改稿)
2025-08-27 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高 。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險 。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融 合，約束、引導相結(jié)合，強調(diào)大服務意識，注重培育 —— 工藝設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到位 —— 引導整體素質(zhì)提升 —— 文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。 實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約 第 6 頁 共 11 頁 束 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理 可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。 強化標準、制度的學習及應用 每項工程開工伊始，項目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學習規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調(diào)主管、分管領(lǐng)導的監(jiān)督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。 項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過 程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度 。五個層次的職工培訓辦法 。職能部門管理 制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。 通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。 （二）努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 第 7 頁 共 11 頁 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn) 經(jīng)營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以 “ 品牌戰(zhàn)略 ” 、 “ 高目標導向 ” 的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標 。二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎工作 。三
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