4某年上半年市交通局副局長個人述職報告范文(編輯修改稿)
2024-08-27 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建項目班子，并將項目執(zhí)行的重任交給我，我深感責(zé)任重大，為了搞好今年的農(nóng)村公路建設(shè)，制定了《 XX市農(nóng)村公路管理辦法》，明確了執(zhí)行辦及管理人員的職責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同管理進(jìn)一步制度化，并公開辦程序，將項目管理的各項程序、原則、規(guī)定、職能全部公開上墻，增強(qiáng)工作的透明度。 狠抓質(zhì)量管理，自農(nóng)村公路建設(shè)開工后，執(zhí)行辦克服了點多、線長、面廣、人員少的困難，沒有節(jié)假日全力以赴奔波在施工一線，嚴(yán)把工程質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，在工程施工期間本人不間斷地巡查工地 54 次，召開工程質(zhì)量現(xiàn)場會場 3 次，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，對保證工程順利實施起到重要作用。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就，如在第五合同段檢查時，發(fā) 現(xiàn)路緣石預(yù)制外觀差，強(qiáng)度不夠，當(dāng)場決定報廢，禁止使用，對責(zé)任心不強(qiáng)不能很好把關(guān)的監(jiān)理人員堅決清退。今年在施工中，共清退監(jiān)理人員 2 名，對增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心起到一定的作用。 抓項目班子的建設(shè)，組織培訓(xùn)班一期，使我們的項目管理人員熟悉《規(guī)范》，使用好這把檢查工程質(zhì)量的尺子，并在日常檢查中加強(qiáng)廉政教育，較好地落實了雙合同制度。通過公路局、交通廳質(zhì)監(jiān)站的兩次質(zhì)量檢查，所抽檢的工程合格率均為百分之百， 第 4 頁 共 6 頁 并做為全疆農(nóng)村公路建設(shè)典范被公路局推薦接受新疆日報等四家新聞單位的，截止目前全地區(qū)六個合同段，已基本完工五個，第 五合同段因天氣的原因未能完成最后的路面工程，基本實現(xiàn)了年初交通局
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