4庫管員培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)
2025-08-27 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 彩的一筆。再一個就是責(zé)任心，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。 倉庫，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，第一責(zé)任人非倉 管員莫屬。倉管工作，從門外漢到熟悉流程，獨立操作，稍有心得。 原料的接收。先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理。 原料入庫。將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù)，將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分 類擺放到倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有 第 7 頁 共 16 頁 和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出，避免原料因存放進(jìn)時間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。 原料出庫。原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因，務(wù)求賬實一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實一至，但是我們可以盡量把實物 與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。 對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。 平時還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。 經(jīng)驗是一點一滴積累下來的，冰 凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個行業(yè)，哪個崗位都能做得出色。 第四篇：庫管員崗位技能培訓(xùn)倉庫管理員培訓(xùn) 第 8 頁 共 16 頁 時間：年月日上午： 00： 00 地點：倉庫辦公室 培訓(xùn)對象：倉庫管理員 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)內(nèi)容：如何做好倉庫管理工作 培訓(xùn)具體內(nèi)容： 庫管員應(yīng)積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 一、基本職責(zé) ，定 期或不定期學(xué)習(xí)公司體系文件，加強倉庫建設(shè)，提高管理意識； ，優(yōu)化倉庫管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議； 、發(fā)、存工作； “5s” 管理； ； ； 、卡、物一致性核對及產(chǎn)品標(biāo)識齊全與否的檢查工作； ； 。 第 9 頁 共 16 頁 二、 崗位職責(zé) 按規(guī)定做好產(chǎn)品和原輔材料進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 隨時掌握庫存狀態(tài)，保證產(chǎn)品和原輔材料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對庫房進(jìn)行清理，
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