4冷軋板廠工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-27 04:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性。 111 月設(shè)備運(yùn)行整體狀況比 13 年明顯改善，軋機(jī)傳動(dòng)軸頻繁燒損問(wèn)題、鍍鋅網(wǎng)絡(luò)故障、氣刀羅茨風(fēng)機(jī)故障、精整由于潮濕引起的大量電氣設(shè)備故障等基本得到解決，設(shè)備故障率 /千噸，較計(jì)劃值 /月下降 %，較 ****年 分鐘 /千噸下降 %。 （五）綜合管理工作更加貼近現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)支撐作用進(jìn)一步加強(qiáng) 以崗位貢獻(xiàn)作為績(jī)效分配的主要因素，細(xì)化全員績(jī)效指標(biāo)體 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 系，形成良好的績(jī)效導(dǎo)向氛圍；通過(guò)黨的群眾路線的深入開(kāi)展，固化成果，整章建制，新建規(guī)章制度 13 項(xiàng)，管理人員的作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，以身作則做好各項(xiàng)工作，號(hào)召力更強(qiáng)，效果更明顯；加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、執(zhí)行力建設(shè)和勞動(dòng)考勤管理，做好內(nèi)部壓力傳遞，每周進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查通報(bào)，各層級(jí)、各序列員工危機(jī)意識(shí)、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量有明顯提高。建立培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，突出培訓(xùn)的有效性和適用性，使培訓(xùn) 與員工興趣，與員工技能水平的提升有機(jī)結(jié)合，截止到 11 月份，我廠員工的培訓(xùn)率達(dá)100%。隨著綜合服務(wù)工作的提高，今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質(zhì)量和就餐補(bǔ)貼打卡問(wèn)題，為綜合作業(yè)區(qū)發(fā)車(chē)人員增配防滑工作皮鞋，在準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)新建更衣室，解決好女職工更衣難，在精整作業(yè)區(qū)新建行車(chē)人員休息室，為所有現(xiàn)場(chǎng)操作室更換新的坐椅 94 條，員工工作條件得到實(shí)實(shí)在在的改善。今年 13季度，在公司的滿意度調(diào)查中，我廠排名靠前。安全標(biāo)準(zhǔn)化按制度要求規(guī)范到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了輕傷上事故為零的目標(biāo)，環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá) 100%， 5s 工作 通過(guò)真抓實(shí)干，營(yíng)造了清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境，在公司檢查評(píng)比中名列前茅。 三、 20XX 年工作思路 明年，我廠面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然十分巨大。一是產(chǎn)能上的壓力。由于市場(chǎng)的原因，我們的訂單仍然會(huì)面臨著規(guī)格多、批量小、質(zhì)量要求高的局面，這給我們的生產(chǎn)組織、工序成本的控制、 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 產(chǎn)能釋放等帶來(lái)較大的困難；二是現(xiàn)代設(shè)備管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有完全適應(yīng)設(shè)備大型化對(duì)于設(shè)備管理的要求，對(duì)于運(yùn)行至今的一些未出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題的設(shè)備還不知道該如何進(jìn)行檢查確認(rèn)或更換，造成較大設(shè)備事故的隱患仍然存在，焊機(jī)斷帶等老大難問(wèn)題還沒(méi)有找到好的 解決辦法；三是品種鋼質(zhì)量不穩(wěn)定，氧化色、鋅層脫落、斑跡等重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題仍處于不可控狀態(tài)，用戶質(zhì)量異議大，嚴(yán)重制約了品種鋼創(chuàng)效能力；四是員工危機(jī)意識(shí)和主人翁精神不夠，跟不上形勢(shì)的發(fā)展變化，全廠上下執(zhí)行力仍有待提升。這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邢麓罅饧右越鉀Q。 根據(jù)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析和把握，我們確定 20
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