4劉波計(jì)劃生育總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 04:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的工作態(tài)度、扎 實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體干部職工深入貫徹落實(shí)縣委十屆三次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委中心工作和三農(nóng)工作，埋頭苦干，銳意進(jìn)取，努力推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)再上一個(gè)新臺(tái)階。 2024 年 12 月 第三篇：劉波個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié) 我于 1989 年 7 月開(kāi)始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)。在此期間，遵守國(guó)家法律法規(guī)，愛(ài)護(hù)公司集體財(cái)物，團(tuán)結(jié)同志，積極參加集體活動(dòng)，關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做一個(gè)懂法、守法的公民，加強(qiáng)職業(yè)道德觀念，認(rèn)真鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熱 愛(ài)本職工作。在項(xiàng)目管理過(guò)程中積極運(yùn)用 “ 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 ” ，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 1997 年 09 月 — 2024 年 02 月在歌山集團(tuán)擔(dān)任施工員、質(zhì)檢員， 2024 年 2 月至今在浙江新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司工作，先后在 XX 縣區(qū)金城高爾夫 c 標(biāo)段工程擔(dān)任施工員（該工程被評(píng)為XX 市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地）、重慶合川文峰塔片區(qū)改造工程擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（該工程被評(píng)為 2024 年度 “ 詹天佑 ” 重慶優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)）。 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明： 工程質(zhì)量管理。 針對(duì)重慶項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給予班組人員思想上的重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 （ 1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工 作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。 （ 2）關(guān)心同事。遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。 （ 3）注重對(duì)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 安全管理工作 在工作過(guò)程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重慶項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小 料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 二、出勤情況 多年來(lái)我除了身體原因和家庭原因外堅(jiān)持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。 三、思想情況 為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在以后的項(xiàng)目管 理中會(huì)著重以下幾個(gè)方面： 加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 加強(qiáng)與工程建設(shè)相關(guān)部門(mén)之間的溝通，進(jìn)一步提高對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。 要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好
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