4農(nóng)村集體“三資”管理工作思考(編輯修改稿)
2024-08-27 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三資 ” 信息，不征求村民意見的情況，甚至隨意處置“ 三資 ” 的情況比比皆是，這樣不顧及集體利益的短期牟利發(fā)展從長遠角度來看是不可取的。 4 解決問題的發(fā)展建議 深刻認識 此項工作的重要性，將其作為重要工作來抓。做好農(nóng)村集體 “ 三資 ” 管理，深刻認識此項工作的重要性很重要和關鍵。從農(nóng)村發(fā)展大局來看， “ 三資 ” 管理關系到農(nóng)村改革的走向，關系到農(nóng)村建設的發(fā)展，關系到民眾的切身利益，關系到農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定和長治久安。為此，對 “ 三資 ” 管理，無論哪一級政府都要高度重視，將其作為一項長期工程系統(tǒng)來抓。同時，注意 “ 依法治國 ” 理念的貫徹，不斷完善對應法律法規(guī)，切實保障農(nóng)民的切身利益。 “ 三資 ” 設施基礎建設，為工作開展提供基礎保障?！?三資 ” 管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容居多 ，將此項工作落實到位，具體一些基礎性的環(huán)節(jié)必須要得到正視和完善。 財會隊伍建設是基礎保障。現(xiàn)階段，農(nóng)村地區(qū)財會隊伍建設紊亂，嚴重影響 “ 三資 ” 管理的質(zhì)量。突出體現(xiàn)在：一方面，人員流動性大，每遇到一屆領導班子換屆，就會對應調(diào)整一批財務人員。另一方面，綜合業(yè)務水平低，這體現(xiàn)在：文化水平不高，年齡偏大，接受新事物能力有限，導致不能很好勝任此項工作。對此，一方面，逐漸穩(wěn)定財會隊伍，不要隨換屆班子隨意 第 4 頁 共 6 頁 調(diào)任。同時，要求做到持證上崗。另一方面，加大財務人員的業(yè)務培訓，增強其業(yè)務能力，確保有高水平
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