4農(nóng)村社區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-08-27 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門和企業(yè)，一定要以對(duì)人民群眾 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 高度負(fù)責(zé)的精神，努力做好安全生產(chǎn)工作。 二、標(biāo)本兼治，重在治本，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。 做好這項(xiàng)工作總體要求是：以鄧 小 平理論和 “xxxx” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” ，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化安全管理，經(jīng)過(guò)持續(xù)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。 第四篇：生產(chǎn)安全視頻會(huì)講話強(qiáng)推 “ 六嚴(yán)六實(shí) ” 確保高質(zhì)高效 奪取開(kāi)局之年的全面勝利 —— 在生產(chǎn)安全視頻會(huì)上的講話 （ 2024 年 6 月 1 日） 同志們： 剛才 xx 全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)安全工作 的成績(jī)與不足，詳細(xì)部署了下半年的工作計(jì)劃，我完全贊同，我也談?wù)勎业目捶ā? 上半年，全局上下積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)奮斗，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)安全等工作成績(jī)斐然。 一是重點(diǎn)工程建設(shè)業(yè)績(jī)突出。充分發(fā)揮了施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 作用，以保產(chǎn)值、保安全、保開(kāi)通為目標(biāo)，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴(kuò)能改造、寧西增建二線、寧啟復(fù)線電氣化改造工程等項(xiàng)目的有序推進(jìn)。截止 5 月 28 日，完成營(yíng)業(yè)額 xx 億元；完成二季度計(jì)劃 xx億元 的 42%， 5 月集團(tuán)公司完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額 xx 億元，其中產(chǎn)值xx 億元。 二是安全質(zhì)量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》等國(guó)家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn) “ 紅線意識(shí) ” 和 “ 零事故 ” 理念，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，狠抓重難點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和隱 1 患問(wèn)題整改力度。集團(tuán)公司成立至今實(shí)現(xiàn)安全零事故，科技創(chuàng)新成績(jī)顯著， 1 項(xiàng)工程通過(guò)了《中國(guó)中鐵杯》優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)、2 項(xiàng)工程通過(guò)了《中國(guó)中鐵優(yōu)質(zhì)工程》初評(píng)，甘青線獲 “ 中國(guó)中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地 ” ，武漢地鐵 2 號(hào)線一期供電安裝工程獲 “ 中 國(guó)中鐵杯 ” 優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。 取得成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們存在的問(wèn)題與不足。一是營(yíng)業(yè)額完成較少。目前為止，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)額完成僅為全年計(jì)劃的21%，時(shí)間到二季度末（ 6 月底）過(guò)半，營(yíng)業(yè)額完成至 50%還要有近 30 億元需要完成。 二是安全質(zhì)量仍存在風(fēng)險(xiǎn)。首先，在建項(xiàng)目既有線多，今年在建項(xiàng)目 56 個(gè)，其中既有線項(xiàng)目 23 個(gè)，施工組織和安全防護(hù)工 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 作難度前所未有。其次，在建項(xiàng)目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，如果管理不到位、控制不嚴(yán)格，極易引發(fā)安全事故。 三是基礎(chǔ)力量薄弱。在集團(tuán)公司重組中，各 級(jí)機(jī)關(guān)抽調(diào)了基層大量骨干力量，導(dǎo)致作業(yè)層人員配臵不齊全，且業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)亟待提高。 在下半年的生產(chǎn)安全工作中，面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)和巨大的壓力，我們要勇于迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神，堅(jiān)決做到 “ 六嚴(yán)六實(shí) ” ： 一、嚴(yán)格把控施組，進(jìn)度要實(shí)。 。全局必須樹(shù)立一盤棋思想，以局生 2 產(chǎn)指揮系統(tǒng)為中心，服從局統(tǒng)一組織、指揮和協(xié)調(diào)，確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通，行動(dòng)快捷。生產(chǎn)相關(guān)部門要根據(jù)點(diǎn)線能力協(xié)調(diào)配套、均衡組織施工生產(chǎn)的原則，統(tǒng)籌考慮新開(kāi)工項(xiàng) 目、在建項(xiàng)目和開(kāi)通項(xiàng)目的施工組織，合理配臵利用資源，明確關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工程工期節(jié)點(diǎn)，做到突出重點(diǎn)，優(yōu)先難點(diǎn)，有張有弛、區(qū)別對(duì)待。 。有效發(fā)揮里程碑的指導(dǎo)性作用，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)檢查，定期分析工程進(jìn)展，認(rèn)真做好施組編制、動(dòng)態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的兌現(xiàn)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。代局指要主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理的主體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量、物資設(shè)備、信用評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益等方面負(fù)責(zé)， 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 定期督導(dǎo)檢查集團(tuán)公司各
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