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正文內(nèi)容

4農(nóng)村社區(qū)安全生產(chǎn)工作會致辭(編輯修改稿)

2025-08-27 04:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 各部門和企業(yè),一定要以對人民群眾 第 7 頁 共 16 頁 高度負責的精神,努力做好安全生產(chǎn)工作。 二、標本兼治,重在治本,扎實推進安全生產(chǎn)工作 加強安全生產(chǎn),是一項長期而緊迫的任務。 做好這項工作總體要求是:以鄧 小 平理論和 “xxxx” 重要思想為指導,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,堅持 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” ,堅持標本兼治、重在治本,堅持創(chuàng)新體制機制、強化安全管理,經(jīng)過持續(xù)不懈的努力,實現(xiàn)全國安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。 第四篇:生產(chǎn)安全視頻會講話強推 “ 六嚴六實 ” 確保高質(zhì)高效 奪取開局之年的全面勝利 —— 在生產(chǎn)安全視頻會上的講話 ( 2024 年 6 月 1 日) 同志們: 剛才 xx 全面總結(jié)了集團公司上半年生產(chǎn)安全工作 的成績與不足,詳細部署了下半年的工作計劃,我完全贊同,我也談談我的看法。 上半年,全局上下積極應對復雜多變的形勢和艱巨繁重的任務,以高度的責任感和使命感,團結(jié)一心,扎實奮斗,攻堅克難,生產(chǎn)安全等工作成績斐然。 一是重點工程建設業(yè)績突出。充分發(fā)揮了施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 第 8 頁 共 16 頁 作用,以保產(chǎn)值、保安全、保開通為目標,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,全力推進重點項目建設,確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴能改造、寧西增建二線、寧啟復線電氣化改造工程等項目的有序推進。截止 5 月 28 日,完成營業(yè)額 xx 億元;完成二季度計劃 xx億元 的 42%, 5 月集團公司完成企業(yè)營業(yè)額 xx 億元,其中產(chǎn)值xx 億元。 二是安全質(zhì)量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實新《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關規(guī)章制度,強化了安全生產(chǎn) “ 紅線意識 ” 和 “ 零事故 ” 理念,強化了風險管控體系建設,狠抓重難點項目風險預控、動態(tài)監(jiān)控和隱 1 患問題整改力度。集團公司成立至今實現(xiàn)安全零事故,科技創(chuàng)新成績顯著, 1 項工程通過了《中國中鐵杯》優(yōu)質(zhì)工程初評、2 項工程通過了《中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程》初評,甘青線獲 “ 中國中鐵安全標準工地 ” ,武漢地鐵 2 號線一期供電安裝工程獲 “ 中 國中鐵杯 ” 優(yōu)質(zhì)工程稱號。 取得成績的同時,也要看到我們存在的問題與不足。一是營業(yè)額完成較少。目前為止,集團公司營業(yè)額完成僅為全年計劃的21%,時間到二季度末( 6 月底)過半,營業(yè)額完成至 50%還要有近 30 億元需要完成。 二是安全質(zhì)量仍存在風險。首先,在建項目既有線多,今年在建項目 56 個,其中既有線項目 23 個,施工組織和安全防護工 第 9 頁 共 16 頁 作難度前所未有。其次,在建項目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風險高,如果管理不到位、控制不嚴格,極易引發(fā)安全事故。 三是基礎力量薄弱。在集團公司重組中,各 級機關抽調(diào)了基層大量骨干力量,導致作業(yè)層人員配臵不齊全,且業(yè)務水平、綜合素質(zhì)亟待提高。 在下半年的生產(chǎn)安全工作中,面臨嚴峻的形勢和巨大的壓力,我們要勇于迎接挑戰(zhàn),繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神,堅決做到 “ 六嚴六實 ” : 一、嚴格把控施組,進度要實。 。全局必須樹立一盤棋思想,以局生 2 產(chǎn)指揮系統(tǒng)為中心,服從局統(tǒng)一組織、指揮和協(xié)調(diào),確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通,行動快捷。生產(chǎn)相關部門要根據(jù)點線能力協(xié)調(diào)配套、均衡組織施工生產(chǎn)的原則,統(tǒng)籌考慮新開工項 目、在建項目和開通項目的施工組織,合理配臵利用資源,明確關鍵線路和重點工程工期節(jié)點,做到突出重點,優(yōu)先難點,有張有弛、區(qū)別對待。 。有效發(fā)揮里程碑的指導性作用,加強過程督導檢查,定期分析工程進展,認真做好施組編制、動態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題,以節(jié)點目標的兌現(xiàn)保證總體目標的實現(xiàn)。 。代局指要主動承擔項目管理的主體責任,對項目的安全質(zhì)量、物資設備、信用評價、經(jīng)濟效益等方面負責, 第 10 頁 共 16 頁 定期督導檢查集團公司各
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