4勞動保障局辦公室年度工作總結(編輯修改稿)
2025-08-27 04:11 本頁面
【文章內容簡介】 數(shù)字、百分比進行量化；質化目標則分解 第 4 頁 共 8 頁 成領導班子和干部隊伍思想政治建設、文明創(chuàng)建、綜合治理等六個方面。三是強化措施，嚴格考核。為確?？己斯ぷ黜?利進行，防止流于形式，我們成立了 “ 量質化目標管理考核領導小組 ” ，實行平時考核與集中考核相結合的方式，按月通報考核情況，并制定嚴格的獎懲措施，確保目標考核落到實處。 —— 健全制度，提高規(guī)范化管理水平。按照《 XX 省養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)建設規(guī)劃》的思路和方法，我們從健全制度入手，規(guī)范工作程序，明確職責范圍、工作流程和工作標準，不斷完善涉及辦公室工作的一系列規(guī)章制度，確保了辦公室工作快速高效運轉。一是由辦公室承辦的全局性工作的規(guī)章制度，如辦事議事規(guī)則、會議制度、學習制度等管理規(guī)程；二是辦公室承擔的各項工作的規(guī) 章制度，包括辦公室公文處理、檔案工作、文印管理、綜合治理、財務管理、后勤服務等工作制度；三是將工作紀律、科室工作職責等制度制成標牌，統(tǒng)一懸掛在一樓社會保險申報服務大廳的墻上，提高政務公開透明度，認真接受群眾監(jiān)督。 三、夯實基礎，全力抓好內部管理。 內部管理是全局工作的基礎，也是辦公室的重要工作。在內部管理工作中，我們不斷加大力度，堅持做到： —— 實行陽光財務。我們以機構改革為契機，全面推進了財（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）務制度改革。一是嚴格遵守財經(jīng)紀律，局經(jīng)費收支由基金管 理科移交到辦公室，既便于和 第 5 頁 共 8 頁 市勞動保障局對口管理，又增強了聚財能力。二是改過去科室分散收費為局辦公室集中收費，規(guī)范了票據(jù)管理，堵塞了收費環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種漏洞，又便于辦公室及時掌握各科室的收費情況，有效預防各科室坐收坐支、私設小金庫現(xiàn)象的發(fā)生。三是實行陽光財務，細化定額標準嚴格按員支出，按月公布全局經(jīng)費收支情況，重大經(jīng)費開支由集體研究決定，財務管理實現(xiàn)了全透明管理。四是按照《局經(jīng)費財務管理制度》，遵守審批程序，嚴格執(zhí)行了財務報銷審批制度。 —— 注重信息宣傳。隨著國有企業(yè)改革的不
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