4農(nóng)村供水站站長的競聘演講稿范文(編輯修改稿)
2024-08-27 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。 二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部 “ 正確地做事 ” 的思維方式向企業(yè)領導者 “ 做正確的事 ” 、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。 第 3 頁 共 5 頁 抓好 “ 三項工作 ” 。 一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手。 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置 的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。 其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1