4九月份工作總結(jié)開頭(編輯修改稿)
2025-08-27 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，員工的班次安排原則是以老帶新的編排，最大限度地確保收銀員工各班 次的合理性及收銀的準確性，盡量減少收銀工作中的差錯。 整個九月份，收銀工作圍繞工作中可能出現(xiàn)的差錯進行了培訓。先后對各種支票的填寫， 收銀 實操和禮儀禮節(jié)進行了專業(yè)技能的培訓。 夜審這塊，從夜審日記和報表來看，房型房價簽名模式不一樣，傳真日期與入住時間有 第 8 頁 共 17 頁 差異等現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。銷售部擔保旅行社訂房現(xiàn)象一直存在，這對我們應收帳款的回收及審核返傭有一定的難度。希望銷售部能規(guī)范 操作。 財務(wù)辦公室這塊，要求每個工作崗位履行自己的職責，每月做好月度總結(jié)。同時對進銷 存軟件進行了升級工作，并請了專業(yè)人員對稽核員進行了進銷存軟件的操作培訓。到目前為 止，各成本核算的準確率達到了我們所需的效果。 這幾個月來，在曹總的教誨和領(lǐng)導下，我們財務(wù)部應該說比以前要有較大的進步，并希 望自已和自已所領(lǐng)導的部門工作越做越好。 二、財務(wù)管理及控制 作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重 中之重。九月份灑店整體效益良好。客房部共出租房數(shù) 4992間，營業(yè)額為 2202401 元，出租 率 %超過預期住房率 %，超房 801 間。西餐的營業(yè)額為 336634 元下達任務(wù)的基上 超額完成了 35795元。會議收入 33200元超額完成任務(wù) 13200元。 第 9 頁 共 17 頁 在前廳收銀這塊，我們對發(fā)票發(fā)放作了相應的規(guī)定，制定了《關(guān)于總公司代收代付發(fā)票 發(fā)放的管理辦法》和《財務(wù)部收銀發(fā)票獎勵辦法》有效的控制了發(fā)票發(fā)放。 9 月份由原來中 餐欠客房部發(fā)票 90 多萬元降低 72 萬元。降低了稅負。但由于本月團房較多，客房部發(fā)票使 用率為 %，西餐發(fā)票使用率為 26%。 倉庫這塊，九月份進行了盤存。大倉庫的物品擺放還不是很規(guī)范，尤其是印刷品，每次 盤點都進行了整理，一但印刷了新的表格就沒有分類存放 ，使用領(lǐng)購起來很不方便，這讓我感到很頭痛。有待我們?nèi)ス芾硪?guī)范。 客房部一次性用品的二級倉庫，原來只做每天每個房間的用量，對二級倉庫庫存沒有進 行控制，為了控制好酒店的資產(chǎn)，核算成本準確性，本月進行了盤點。由于一次性用品比較 零碎，盤點起來需要時間。和客房部藍經(jīng)理商量，準備對客房部一次性用品每季度盤點一次。 西餐廳的西廚房的操作流程至今還沒按制度進行正常的操作，感覺流程復雜，甚至認為 我們制定的管理制度是為了財務(wù)人員工作自身的方便。實際 第 10 頁 共 17 頁 上，財務(wù)人員是執(zhí)行各項制 度監(jiān) 督管理職能部門，而各項制度的實施有賴于各部門全體員工在實際工作中自覺遵守。在西餐 西廚操作流程問題上，我們財務(wù)部要同他們進行協(xié)調(diào)，讓他們走入正常的營業(yè)軌道上來。 三、加強工作水平 認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴 格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背 稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。勤于 學習，不斷提 高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，學習營業(yè)稅實行的有關(guān)政策，認真學習財經(jīng)方面的 各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒 體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。不斷學習、改變自己、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟 上時代發(fā)展的步伐。 四、下月計劃 編制報送 2024 年 9 月度報表、季度報表。向稅局繳納稅 第 11 頁 共 17 頁 款。
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