4農(nóng)場(chǎng)工作總結(jié)[農(nóng)場(chǎng)工作總結(jié)及發(fā)展思路](編輯修改稿)
2024-08-27 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，掙多少都是自己的，積極性大為提高，自己為自己打工，責(zé)任心十分強(qiáng)。公家相對(duì)只 是起到一個(gè)指導(dǎo)管理作用，幫助職工做到四個(gè)統(tǒng)一，即 “ 統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一市場(chǎng)信息引導(dǎo) ” 。 安全生產(chǎn)全年無(wú)事故，主要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子極其重視，堅(jiān)持 “ 防患于未然 ” 的預(yù)防為主的方針，按照 “ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，采取了制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)層層責(zé)任追究制的重要措施。 根據(jù)集團(tuán)公司的安全形勢(shì)，公司多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。我們把每一次的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神傳達(dá)到每一位黨員干部和職工。我 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持 “ 誰(shuí)主管 、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了宣傳力度，使職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)黨支部開(kāi)展了 “ 黨員責(zé)任區(qū)黨員身邊無(wú)事故 ” 活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展了 “ 查隱患、堵漏洞、反三違、保安全 ” 活動(dòng)，形成了黨政工齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。 三主要困難和難題： 我場(chǎng)大部分職工思想亟待轉(zhuǎn)變，依賴場(chǎng)的 “ 等靠要 ” 思想較為嚴(yán)重，總想靠單位照顧，不想自己開(kāi)拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓勵(lì)孩子自謀出路，總是想要場(chǎng)里多分點(diǎn)地給孩子就業(yè)。今年秋種前，場(chǎng)里收回的開(kāi)荒地和高價(jià)地對(duì)場(chǎng)內(nèi)職工承包，申請(qǐng)要地的 就有 50 多人，地少人多，怎么也分不平，老職工說(shuō)我給場(chǎng)里干一輩子了，還有一個(gè)小孩沒(méi)有地，不給點(diǎn)地種種嗎。職工子女說(shuō)，我爸有地是他的，我地這么少，三口人就10 畝地，我吃不上就找場(chǎng)里。這樣給場(chǎng)造成了不穩(wěn)定因素，增加了沉重的負(fù)擔(dān)。 粗放型種植管理模式還處于主導(dǎo)地位，科技興農(nóng)的思想還沒(méi)有建立。大部分職工仍然認(rèn)為 “ 莊稼活不用學(xué)，人家咋著咱咋著 ” ，多數(shù)都不懂什么叫深耕細(xì)作，如何科學(xué)施肥、科學(xué)的田間管理、科學(xué)的防治病蟲(chóng)害，總是自以為是的想當(dāng)然。你叫他追施葉面肥，他說(shuō)沒(méi)有用，結(jié)果人家產(chǎn)量比他高，你叫他趕快打藥，他不打，或者打的晚，結(jié)果人家麥沒(méi)有病產(chǎn)量又比他高。從今年 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 銷售的麥種看，病粒較多，籽粒不太飽滿，顏色也不太好看，商品性較差，給銷售帶來(lái)了不利影響。質(zhì)量是企業(yè)的根本大計(jì)，如何正確引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到科學(xué)種田的重要性是我場(chǎng)今后發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。 可能會(huì)有極個(gè)別職工上竄下跳，無(wú)中生有，極力制造不穩(wěn)定因素。原因是一名職工在某個(gè)場(chǎng)待時(shí)
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