4軍人使命心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-08-27 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流水的兵 ” 。我們大多數(shù)同志都面臨著二次就業(yè)的挑戰(zhàn)。有的官兵說：我們成天就喊 一、 二、 三、四，多零點(diǎn)一都不喊。擔(dān)心將來回到地方搞經(jīng)濟(jì)，思想不適應(yīng)，工作沒經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)沒優(yōu)勢(shì)。難免被淘汰。這些擔(dān)心是可以理解的，但事實(shí)難道真的是 這樣嗎。在這里我不防給大家列舉幾個(gè)數(shù)字和事例。 在率先搞起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 XX 市，企業(yè)家有 70 都是軍隊(duì)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)下來的，他們憑著軍隊(duì)獨(dú)具的品質(zhì)和刻苦鉆研 的精神，在人才競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。軍人以自己的智慧、知識(shí)和才能，凝固了砸不碎的 “ 綠飯碗 ” 。我支隊(duì)近年來的復(fù)轉(zhuǎn)軍人， 95 以上憑著良好的軍政素質(zhì)被市公安局、法院系統(tǒng)接收，其中有的干部戰(zhàn)士還成為市公安局的副局長(zhǎng)、市執(zhí)法局的副局長(zhǎng) 第 5 頁 共 9 頁 以及法院干警的骨干。去年太原煤氣化公司，實(shí)行了用工制度改革，在裁減人員的情況下，新招 500 多名復(fù)員戰(zhàn)士進(jìn)廠當(dāng)合同 工 。問他們?yōu)槭裁催@樣做，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)告訴說：過去受人事制度限制，不能優(yōu)勝劣汰，軍人素質(zhì)好，想招沒名額?，F(xiàn)在實(shí)行了合同制，我們就可以擇優(yōu)用工了。工人具備了軍人素質(zhì)，企業(yè)不愁不振興。上海航空工業(yè)公司更是花費(fèi)巨資 “ 買 ” 回退伍兵，該公司與美方合作制造先進(jìn)的麥道客機(jī)，對(duì)工人的素質(zhì)要求極高。在這個(gè)組裝麥道大型客機(jī)的工廠，平均 5 個(gè)人中，就有一人當(dāng)過兵。全廠中層以上干部 30 是從退伍兵中選拔上來的。 1995 年以來，公司先后支付 13 萬多元的優(yōu)撫費(fèi)用，從分到退伍兵的單位“ 買 ” 回退伍兵。尤其能說明問題的是轉(zhuǎn)業(yè)干部馬進(jìn)倉競(jìng)選求職的事例。去 年 6 月，古城洛陽公開招聘開發(fā)區(qū)辦公室主任和各局局長(zhǎng)。參加競(jìng)選的數(shù)百名選手分別來自本市及上海、山東、河北等地，其中不乏工程師、經(jīng)理、處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)和碩士研究生。在強(qiáng)手如林、角逐激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，轉(zhuǎn)業(yè)前任團(tuán)參謀長(zhǎng)的馬進(jìn)倉敢立潮頭，以軍人特有的機(jī)智和優(yōu)勢(shì)脫穎而出，獨(dú)占熬頭，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。這說明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給軍人帶來的不僅是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇 .通過上述的數(shù)字和事例，要問大家一個(gè)問題，為什么他們往日在軍營(yíng)里也是舞槍弄炮，回地方參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻能立于不敗之地。為什么他們?cè)谠静皇煜さ膷徫簧弦材懿珦麸L(fēng)浪，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這就 是：盡管操場(chǎng)與市場(chǎng)各有其不同特點(diǎn)，但是 第 6 頁 共 9 頁
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