4六月份黨組織生活會學習心得68(編輯修改稿)
2025-08-27 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升銷售額等。 設計盈利模式， 傳統(tǒng)盈利模式往往是企業(yè)提供什么產(chǎn)品和服務，就針對這鐘產(chǎn)品和服務向客戶收費。而現(xiàn)代企業(yè)的盈利模式變化很大，往往提供的產(chǎn)品和服務不收費，吸引來的顧客產(chǎn)生的價值由其它利益相關者支付。 關鍵資源能力，一是企業(yè)擁有的資源，不可購買和復制， 第 3 頁 共 5 頁 二是企業(yè)擁有的能力，配置、開發(fā)、使用和保護資源的能力。 關鍵業(yè)務。 重要合作。 成本結構。 通過學習了解商業(yè)模式，市場是不斷發(fā)展變化的，我們要立足當前，放眼長遠，學習創(chuàng)新的商業(yè)模式，為企業(yè)服務。用新的觀點，新的思維來理 解并應用創(chuàng)新商業(yè)模式。 6 月 26 日，由廖維教授講了中層管理干部綜合管理能力提升講座。首先管理者具備四種基本素質：第一：領導者要有追隨者。第 二、領導能力不是體現(xiàn)在個人的名望上，而是體現(xiàn)在工作的成果上。第 三、領導者是典型公眾人物，他應該以身作則；第四。領導并非地位、特權頭銜和金錢，而是責任。管理角色認識。
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