4內(nèi)蒙上半年個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是把好原材料 “ 質(zhì)量關(guān) ” 。 第 8 頁 共 18 頁 在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程 質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員 到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預(yù)驗收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時整改，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。今年從各個項目施工現(xiàn)場檢查的結(jié)果可以看出，施工質(zhì)量較往年明顯提高。 2024 年新申報兩項 “XX 省結(jié)構(gòu)長城杯 ” 工程，今年已有一項初評通過。 今年我們以 XX 省推行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安 全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標準》為契機，北京分公司堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生 第 9 頁 共 18 頁 產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實安全責任。 2024 年北京分公司與各項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，每個項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等規(guī)章 制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面遵章管理。三是深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、 全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不 放松，特殊工種持證上崗率 100%，同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。同時，嚴格按照《標準》要求對施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)設(shè)施進行更新、改造。 XX 縣區(qū)良鄉(xiāng)鎮(zhèn) 3X 樓等 3 項工程正在申報 XX 省綠色安全文明工地，并且已通過相關(guān)部門的初驗。 5 月 29 日上午 XX 省 XX 縣區(qū)住房和城鄉(xiāng) 第 10 頁 共 18 頁 建設(shè)委員會組織全區(qū) 254 家施工單位在我司房山項目工地上召開了以 “ 強化紅線意識，促進安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ”啟動儀式及觀摩大會。 面 1） .加強外協(xié)勞務(wù)隊伍準入管理。 近幾年，北京分公司先后與 10 多家勞務(wù)公司的整建制勞務(wù)隊伍和幾十家專業(yè)勞務(wù)班組合作、磨合、篩選，目前已形成了 6支千人左右、長期合作、整建制、能打硬仗、配合默契的勞務(wù)隊伍和近 20 支專業(yè)勞務(wù)施工班組，這樣對于任何高、大、難項目的施工在勞動力方面有了保障。 2） .加強工程勞務(wù)分包合同管理。 分公司特別強調(diào)使用勞務(wù)隊伍時必須簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容主要包括：使用人數(shù)、用工條件、合同期限、施工內(nèi)容、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、就業(yè)準入、勞 動報酬支付、勞動保護、勞動紀律、獎懲、違約責任和其他，由項目部和分公司財務(wù)共同監(jiān)督執(zhí)行。北京分公司近幾年未發(fā)生勞務(wù)欠薪糾紛，得到了北京建筑主管部門和業(yè)主單位的一致好評，已連續(xù)四年被XX 省評為 “ 外地進京優(yōu)秀施工企業(yè) ” 。 三、經(jīng)營管理工作： ，管理難度較大。 北京分公司在施面積近 120 萬平方米，主要分布在北京、河 第 11 頁 共 18 頁 北（主要是北京周邊地區(qū)廊坊、固安、涿州等）、內(nèi)蒙（主要是呼市、通遼、烏海等地），主要是高層住宅等民用工程項目。合作的業(yè) 主主要有旭輝地產(chǎn)、 k2 地產(chǎn)等在北京建筑市場較有影響力的房地產(chǎn)開發(fā)公司，北京分公司除了與現(xiàn)有業(yè)主保持良好的合作態(tài)勢，分公司也一直致力于尋求與大型國企、央企這樣的靠山合作，能夠真正長久的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1