4兩學(xué)一做每月計劃(編輯修改稿)
2025-08-27 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車輛安全準時到達會議地點 。 二是要加強車輛故障快速反應(yīng)，駕駛員要掌握必要的車輛維修知識，在出車前必須認真進行車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障，必須立即判斷故障原因，著手進行排除，并立即上報總務(wù)組通知維修部門前往現(xiàn)場，并準備機動車輛待命。在自己能力無法成功排除故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。 三是要提高快速處理交通事故的能力，各小組駕駛員必須嚴格按交通規(guī)則和行車路線駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時，必須主動配合交警部門進行處理，并立即上報總務(wù)組，安排機動車輛到達現(xiàn)場轉(zhuǎn)接乘坐人員，同時，也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點 調(diào)度員個人工作計劃范文 2 由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。 經(jīng)過這段時間的學(xué)習與業(yè)務(wù)實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。 長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和 erp 文檔的整理等日常工作 。實時工 第 7 頁 共 13 頁 作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。 現(xiàn)將 201x 年工作計劃具體如下： 做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。 與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點，以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出 現(xiàn)斷點。 做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括 erp信息上傳更新，挖掘 erp更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。 生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、 erp 的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp 管理經(jīng)驗。 紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 。積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。 1x 年里， erp 工作仍將是重點，除了 erp 在整個基地的 第 8 頁 共 13 頁 建立與推廣以外， erp 的實施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好 erp 業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。 企業(yè) erp 對標準化、規(guī)范化、精細化要求很高，所以這對企業(yè) erp 的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將 erp 更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。 基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。 目前 ，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地 erp 的順利實施。所以我部門會在新的一
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