3金融守押中隊長述職報告(編輯修改稿)
2024-08-27 02:27 本頁面
【文章內容簡介】 標準，在中隊的內部管理方面我主要從以下四步入手。 第一步自建隊以來，及時在中隊內部提出 “ 隊內務衛(wèi)生為突破口 ” 的口號，下大力實現(xiàn)目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力， “ 進門看內務，出門看隊伍 ” 是對一支隊伍全方面素質的綜合評價，針對這一點，我專門根據(jù)不同時期、不同標準逐步的進行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時制定看來衛(wèi)生區(qū)域分工和負責制，并且每周進行定期 和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊員養(yǎng)成了主動搞好衛(wèi)生、愛護衛(wèi)生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內務衛(wèi)生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強 第 3 頁 共 4 頁 了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的干勁就足了。 第二步，以此為契機，狠抓守押 “ 中心工作 ” ，突出 “ 人、車、槍、彈、標志物 ” 四個管理重點的落實 （ 2）突出抓好 “ 鈔車 ” 管理這個要害，帶領隊員共同
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1