【文章內(nèi)容簡介】 尊重客觀規(guī)律，還要樹立科學的發(fā)展觀，不堅持科學的發(fā)展觀，就不可能落實正確的政績觀。只有落實正確的政績觀和科學的發(fā)展觀，才能按照客觀規(guī)律辦事。 第 9 頁 共 20 頁 （ 2）要立足本地實際。求發(fā)展規(guī)律之真，必須以客觀實際為依據(jù)。就是堅持一切從實際出 發(fā)，不脫離實際。腳踏實地，埋頭苦干，一步一步把事業(yè)推向前進。 （ 3）要講究工作方法。一是要堅持調(diào)查研究，掌握真實情況，使我們的決策更加科學，更加符合實際 。二是要著力解決實踐中面臨的各種重大問題，找到解決實際問題的有效方法，取得解決問題、推進工作的實際成效 。三是要通過研究分析，掌握事物的內(nèi)在規(guī)律和和特點，高效率地推進和完成工作。 （ 4）要力戒形式主義。形式主義它是片面追求形式而忽視內(nèi)容的一種形而上學的觀點、方法和作風。脫離實際的形式主義，往往是只見熱鬧，不見成果。這些華而不實工作，應(yīng)少做或 不做。 篇四。思想解放是促進社會變革的巨大力量，觀念更新是推動社會提高的重要因素。不斷增強解放思想、更新觀念的自覺性，以思想的大解放促進企業(yè)的大發(fā)展，是我們推進企業(yè)提高的內(nèi)在動力。下花園發(fā)電廠按照集團公司的部署，緊緊圍繞效益年的中心工作，繼續(xù)深入開展解放思想、更新觀念大討論活動。我們始終堅持貫穿一條主線，融入一個中心，抓住一個重點，實現(xiàn)一個目標的四個一總體要求，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)效益年各項工作，以各級領(lǐng)導干部為重點，結(jié)合社會主義榮辱觀教育，大力加強本事建設(shè)，把轉(zhuǎn)變思想和工作作風、踐行八榮八恥作為干部 年終考評的重要依據(jù)之一，促進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。 第 10 頁 共 20 頁 一、精心組織，學議結(jié)合，破除企業(yè)發(fā)展的各種障礙是確保解放思想、更新觀念大討論富有成果的先決條件 觀念決定思路，思路決定出路。 3 月 29 日，集團公司召開了深化解放思想，更新觀念大討論視頻會議后，下花園發(fā)電廠領(lǐng)導班子立即行動，在認真研討領(lǐng)會集團公司會議精神基礎(chǔ)上，研究制定了深入開展解放思想、更新觀念大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進行討論，確保大討論活動的組織領(lǐng)導、過程控制和富有成果。 下花園發(fā)電廠始終把學習教育 擺在首要位置，采用一般學習與突出重點相結(jié)合，集中學習與交流學習相結(jié)合，理論學習與聯(lián)系實際相結(jié)合等方法，抓好重點群體、重點對象的學習教育。經(jīng)過邊學習、邊討論，學議結(jié)合，廠領(lǐng)導構(gòu)成一致共識：領(lǐng)導干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結(jié)、求和諧，以不換思想就換人的膽略，一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到職責到位、措施到位、工作到位，構(gòu)成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導服務(wù)、指揮決策中心，使解放思想、更新觀 念的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行本事、治企本事和創(chuàng)新本事。 應(yīng)對電煤價格上漲、機組利用小時減少、設(shè)備日趨老化、競 第 11 頁 共 20 頁 價上網(wǎng)等嚴峻的內(nèi)外形勢和歷史遺留問題，廠領(lǐng)導一方面深入實際，調(diào)查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。我們重點查找制約企業(yè)提高和發(fā)展的問題，切實解決領(lǐng)導和管理層中不貼合集團公司發(fā)展要求、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出 。二是有的自覺不自覺地放松學習，技術(shù)業(yè)務(wù)本事跟不上企業(yè)競爭和 發(fā)展的形勢需要 。三是有的工作因循守舊，缺乏進取和創(chuàng)新意識 。四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于理解新生事物 。五是工作效率低，服務(wù)意識差，職能作用發(fā)揮不充分 。七是過不了人情關(guān)、面子關(guān)、不按程序辦，管理不規(guī)范 。八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸大討論活動的內(nèi)涵，即，決策層制定目標、分解任務(wù)、職責到人 。管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核 。執(zhí)行層嚴格要求、自我加壓，確保效 果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。 我們著眼于正在做的事情，認真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風險，堅定了走出去創(chuàng)業(yè)的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟增長點，依托豐寧、盤電、 第 12 頁 共 20 頁 托電三個項目部，擴大經(jīng)營范圍，進取拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉(zhuǎn)化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機組檢修任務(wù)。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上進取開發(fā)新項目，大力 組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。 我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電視的宣傳作用，在全廠范圍認真宣貫大討論活動各階段的目標和任務(wù)，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了解放思想、更新觀念、緊跟集團公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機制的氛圍。 二、緊密聯(lián)系實際，構(gòu)建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系，確保企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵭? 解放思想、更新觀念的目標是使企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進行破題，構(gòu)建推進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立安全就是最大的經(jīng)濟效益的理念，牢牢把握安全第一，預(yù)防為主