3解放思想大討論心得體會精選0篇(編輯修改稿)
2025-08-27 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員都提出了更高的要求，段目前接觸網(wǎng)、電力、牽引供電、 第 6 頁 共 13 頁 作業(yè)車管理等四大專業(yè)管理方面對我們來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，要求我們每一名職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡快適應(yīng)段改革發(fā)展的需要。作為車間主任不能僅狹隘與自己管理的專業(yè)，更要橫向、縱向進(jìn)行對比，始終以四個意識要求自己，提高自己，才能適應(yīng)段改革的需要。 05 。通過近期的學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段要把不為不辦找理由，只為辦成想辦法作為近一段時期的工作重點。從車間管理干部出發(fā)，深入領(lǐng)悟其精髓。想辦法讓干部從被動化調(diào)整為主 動，干成與干好的關(guān)系深入分析。一是通過四清工作方式，在日常的各級管理干部的工作安排及銜接處入手，管理干部當(dāng)日工作完成情況及完成狀態(tài)予以落實，并在日常主管及分管的事務(wù)中找出銜接關(guān)系，從而聯(lián)動車間干部整體，形成一個組合拳。并運用好日周月清評價，從而提高管理干部的執(zhí)行力和工作積極性。二是通過黨支部宣傳及日常的學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨員干部四個意識的培養(yǎng)，尤其車間干部在過去的思想及思維中跳出來，緊追新形勢及改革時期的工作方式方式，激發(fā)車間干部的積極主動性，真正能自主解決問題，辦成工作。 度。在新形勢改革的情況下，車間管理干部急需要充分利用下現(xiàn)場及包保的契機(jī)，和職工群眾隊伍進(jìn)行摸底及近期的形勢任務(wù)宣講工作，只有不折不扣的 第 7 頁 共 13 頁 將上級領(lǐng)導(dǎo)近期的主旨思想及工作重點傳達(dá)到職工隊伍中，讓職工了解領(lǐng)會集團(tuán)公司及段的相關(guān)政策及重點工作，從而能夠激發(fā)廣大職工隊伍的干勁。從而實現(xiàn)從上到下的思想轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)按照段預(yù)算管理工作，推進(jìn)車間班組的清家底工作，通過日清周清月清的工作會議中貫徹宣傳車間班組材料物資管理主人翁的工作，結(jié)合段一段一庫的工作開展，將清家底工作落實到實處，實現(xiàn)全段去庫存的經(jīng)營理念。二是抓好近期施工檢 修配合安全卡控，牢記樹立安全第一的原則，把好安全關(guān)。三是積極配合近期的集團(tuán)公司及段的重點工作，按照職責(zé)分工，對近期的管轄區(qū)段分相改造及施工等作業(yè)積極進(jìn)行介入配合。 ，運用激勵機(jī)制激發(fā)干部職工辦成事。新形勢下按照以人為本的思想觀念，從過去的考核管理至現(xiàn)在的掙工資的概念。按照段階梯式崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)工作開展，車間班組過去的考核機(jī)制變?yōu)楝F(xiàn)有的激勵機(jī)制，通過自身的學(xué)習(xí)考試評等級能夠多拿錢，從而提高自身的工資收入，激發(fā)職工崗位職責(zé)落實及責(zé)任擔(dān)當(dāng)。車間班組在二次考核分配及獎勵分配中也體現(xiàn)出在日常的 設(shè)備運用管理中， 2c、 4c 分析及發(fā)現(xiàn)問題較多，登乘及巡視發(fā)現(xiàn)問題及現(xiàn)場設(shè)備處理較多的職工，為真正為班組想事。解決事、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠みM(jìn)行獎勵，激發(fā)全體職工的積極性，從而實現(xiàn)班組車間的整體工作的執(zhí)行力。培養(yǎng)一支勇于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊伍。 第 8 頁 共 13 頁 。車間各級管理人員需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理及政治理論知識的學(xué)習(xí)。在黨建知識要與專業(yè)知識同等對待。在日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備專業(yè)知識學(xué)習(xí)，班組結(jié)合日常的夜校的學(xué)習(xí)及開展，對近期的施工配合及作業(yè)進(jìn)行講解，厘清工作思路。其次在日常的車間集 中學(xué)習(xí)中要重點對政治理論知識學(xué)習(xí)，提高管理人員的思維及眼界。樹立四個意識，提高自我認(rèn)識及專業(yè)管理的思維，提升自身的學(xué)習(xí)能力。
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