3計(jì)生辦主任事跡(編輯修改稿)
2025-08-27 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 蓮藕經(jīng)濟(jì)初具規(guī)模后，有回鄉(xiāng)辦實(shí)體的想法，但一直猶豫不決。褚玉華得到信息后，連夜趕往武漢與劉紅義取得聯(lián)系，他結(jié)合麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟(jì)實(shí)際，耐心細(xì)致地說明引導(dǎo)劉紅義回鄉(xiāng)創(chuàng)辦蓮藕食品加工企業(yè)。起初，劉紅義猶豫不決。經(jīng)過多次的上門作工作，憑著一腔熱忱，同是軍人出身的劉紅義終于被他的執(zhí)著打動(dòng)，毅然籌資 240 萬元投資麻河 ，創(chuàng)辦了麻河鎮(zhèn)川北蓮藕食品有限公司。同 第 4 頁 共 7 頁 年，公司年產(chǎn)藕粉 800 噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國和東南亞。創(chuàng)造了麻河蓮藕加工業(yè)的一個(gè)奇跡。 “ 要么不做，做就把它做好 ” ，這就是褚玉華的處事原則和工作態(tài)度。 他，熱情洋溢，善于創(chuàng)新，喜歡以獨(dú)特的思維探求解決問題的突破口，曾配合分管領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建了麻河完善的蓮藕銷售網(wǎng)絡(luò)。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進(jìn)著所從事的工作向新的臺(tái)階邁進(jìn)，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作能力。 麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)銷公司（藕行）眾多，且大多是本地老板自由自發(fā)組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價(jià) 和無序惡性競爭，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農(nóng)的正當(dāng)利益。麻河的藕行處在一個(gè)無序無組織的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著麻河藕行的發(fā)展。2024 年，麻河鎮(zhèn)成立藕行協(xié)會(huì)來規(guī)范藕行的經(jīng)營秩序，但是協(xié)會(huì)會(huì)長卻一直無人問津，人選一直難定。因?yàn)槁楹用耧L(fēng)雖純樸，但湖區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣卻很復(fù)雜，都說不是老麻河難以勝任。這時(shí)候，不少干部群眾向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府推薦了褚玉華，鎮(zhèn)委經(jīng)過慎重考慮后，只任命褚玉華為協(xié)會(huì)副會(huì)長，主持協(xié)會(huì)日常工作。古人云：名不正，言不順，雖然是副會(huì)長牽頭，但是他沒有要求、沒有埋怨，他立刻投入工作，進(jìn)入角色。經(jīng)過前期大量準(zhǔn)備工 作，決定組織第一次協(xié)會(huì)會(huì)議，然而，會(huì)議開始時(shí)卻有一半的藕行老板沒來，但是褚玉華沒有氣餒，仍然組織協(xié)調(diào)好到會(huì)藕行開誠布公的交流，并提出組建巨型藕行一致對(duì)外，走組織化的道路的想法。 第 5 頁 共 7 頁 會(huì)后，他不辭辛勞立刻趕往沒有到會(huì)的藕行，傳達(dá)協(xié)會(huì)會(huì)議精神，與他
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