3觀責問有感六則(編輯修改稿)
2024-08-27 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 天窗計劃不得維修作業(yè)、嚴禁在道心上行走。 “ 三個到底 ” 是抓好落實的有力武器。毋庸置疑，安全問責是被實踐證明了的確保措施落實的重要手段，如果出現(xiàn)問題不追責，就 會導致更多問題發(fā)生。不難看出， “ 三個到底 ” 相輔相成、互為因果，是不可分割的有機整體，構成安全風險管理的完整邏輯閉環(huán)。 “ 標準化作業(yè) ” 是每個職工安全防線上的一根救命稻草，只有嚴格按照 “ 標準化作業(yè) ” 流程操作，才能將安全隱患從源頭消滅。 /緊扣標準不放松 / 感悟四 棗莊高鐵通信車間工長 —— 李國慶 站在工區(qū)管理的角度去看，《責問》中的工班長基本的管理制度都不去落實，對安全管理形同無物；對新職人員的安全教育做的不實，再多的卷子也不如老師傅以身作則的影響；天窗修作業(yè)的風險管控是安全 生產的重要內容，班組對此缺乏有效管理，風險處于失控狀態(tài)。 鐵路上的每一條規(guī)章都是因應血的教訓而修訂的，代價是付出過的，從管理角度而言，這些規(guī)定只要嚴格執(zhí)行好就能最大限度的避免事故的再次發(fā)生，管理者就是負責引領標準執(zhí)行的，這個定位不能錯， “ 看慣了，干慣了 ” 不是標準，不能失去標準的 第 4 頁 共 6 頁 約束，自己通過此片受到深刻教育和啟發(fā)，在今后的工作中一定依靠標準、嚴格執(zhí)行標準，切實履行好自身職責。
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