3街道經(jīng)發(fā)辦上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改制工作，有條不紊地開展資產(chǎn)清理審計和評估工作，徹底摸清家底，并根據(jù)清理和評估情況，提出可操作性的改制方案，在適當時機，依照相關(guān)法律法規(guī)，穩(wěn)妥有續(xù)推進大面建筑公司的改制工作，甩掉包袱，盤 第 3 頁 共 5 頁 活存量資產(chǎn)，妥善解決歷史遺留問題，確保國有資產(chǎn)的不受損失。 三、主要工作措施 （一）細化責任，落實到人，確保人人頭上有任務(wù)建立經(jīng)濟工作領(lǐng)導機制，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，全體干部共同抓的工作格局，把項目負責制形成制度，全部量化細化到人頭，實行項目個人負 責制，確保人人有聯(lián)系項目，人人有責任，并抓好落實，切實做到每月一次上門服務(wù)，每周一次電話跟蹤服務(wù)，經(jīng)常性的梳理盤查和解決項目反映的困難和問題，確保項目反映的事情，件件有落實、事事有回音。 （二）確保辦公室目標考核管理到位對項目服務(wù)管理實行目標考核，健全落實項目工作目標 “ 五定責任制 ” ，落實重大項目跟蹤督察，掌握進展情況，確保均衡推進，健全落實目標任務(wù)獎懲激勵機制，實行獎懲兌現(xiàn)，千方百計調(diào)動辦公室內(nèi)部人員工作積極性，確保各項工作目標完滿完成。 （三）確保辦公室跟蹤服務(wù)落實到位對項目跟蹤服務(wù)要 定期不定期召開辦公室碰頭會，分人分項目介紹跟蹤服務(wù)項
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