3街道管委會工作打算(編輯修改稿)
2025-08-27 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息。 對國內(nèi)知名街區(qū)數(shù)字化城市管理體制進行考察、學習，引進先進技術(shù)，培養(yǎng)數(shù)字化管理專業(yè)人員，搭建管委會 數(shù)字化監(jiān)控平臺，在轄區(qū)內(nèi)實行監(jiān)察員和數(shù)字化結(jié)合的監(jiān)控管理模式。 第 3 頁 共 5 頁 借鑒國內(nèi)知名街區(qū)管理經(jīng)驗，結(jié)合轄區(qū)自身實際情況引入先進的質(zhì)量管理體系，并邀請國內(nèi)先進的質(zhì)量管理認證機構(gòu)對管委會的管理進行設(shè)計和認定，實行標準化管理。 建立檔案管理體制。設(shè)立管委會資料庫，收集西大街、北大街、北院門一條街、化覺巷古玩街的相關(guān)資料并整理分類，建立檔案管理工作體制，為以后轄區(qū)規(guī)劃、城市建設(shè)等相關(guān)工作提供參考。 三、整合統(tǒng)計轄區(qū)資源，提升轄區(qū)投資環(huán)境 對轄區(qū)地下通道、停車廠、廣場以及公 用電話、雕塑、座椅、垃圾箱等公共設(shè)施進行摸底調(diào)查。明確其建設(shè)單位和責任單位；對表面不潔、受損的設(shè)施，及時聯(lián)系各設(shè)置單位或責任單位進行整修并安排專人做好日常維護工作，建立長效管理機制。 對轄區(qū)沿街門店進行走訪摸底。全面掌握各商家的經(jīng)營范圍、營運狀況及總部和其它分部的相關(guān)信息，為以后轄區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整、招商引資、發(fā)展轄區(qū)經(jīng)濟建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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