3規(guī)范在我心中主題演講稿(編輯修改稿)
2025-08-27 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多的是應(yīng)該靈活的運(yùn)用這些準(zhǔn)則去指揮引導(dǎo)每一項(xiàng)工作的實(shí)施開展，從而使整個(gè)完整的企業(yè)鏈達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)。 以集團(tuán)公司為首的規(guī)范化管理工作已有聲有色的開展了近兩月之久，我們遷安公司也已 進(jìn)入了第三階段規(guī)范化管理工作的白熱化狀態(tài)，從上到下、從左到右、從內(nèi)到外，到處充滿著規(guī)范化管理的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)的過程中我漸漸對規(guī)范化管理的精髓與內(nèi)涵有了比較深刻的了解。我不僅明白了規(guī)范化管理在企業(yè)發(fā)展中的靈魂核心地位，更加了解了在一個(gè)企業(yè)里規(guī)范化管理的重要意義與目的。俗話說不以規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)國家能否長治久安。一個(gè)企業(yè)能否蓬勃發(fā)展。規(guī)范化管理勢在必行。 相信大家對國際上運(yùn)行最成功的戴爾公司以及世界上最大的連鎖零售公司沃爾瑪都深為熟悉，能夠躋身世界 500 強(qiáng)，毋庸置疑企業(yè)的規(guī)范化管理發(fā)揮著至關(guān)重要 的作用。由此可見在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中，只有做好規(guī)范化管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)開 第 4 頁 共 6 頁 放式的管理模式、管理制度 。才能真正激發(fā)干部員工的主人翁意識 。才能最大限度地吸納積極因素，形成企業(yè)獨(dú)有的凝聚力與向心力。作為華爾潤的一分子，我深感肩上的重?fù)?dān)，我們不但要把規(guī)范化管理作為一切行事的標(biāo)準(zhǔn)，更要把規(guī)范化管理融入到工作中的一點(diǎn)一滴，融入每個(gè)華爾潤人的心里，甚至融入到我們企業(yè)的生命里。只有這樣我們才能為完成企業(yè)的宏偉目標(biāo)奉獻(xiàn)一己之力，也只有這樣我們才能有面對危機(jī)與挑戰(zhàn)的勇氣與毅力。折斷一只筷子的力量也許微不足道，但成百上千的筷 子放到一起，那樣的力量將是螞蟻托起大象的傳奇。讓我們團(tuán)結(jié)起來，手牽手，肩并肩為了
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