3街道環(huán)境保護局上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-08-27 01:07 本頁面
【文章內容簡介】 二）建設管理工作。 管理責任進一步落實。今年年初根據園區(qū)相關文件，進一步明確我局安全質量工作職責和管理目標。對于園區(qū)重點建設項目，實行領導掛鉤聯系制度；對于安置房工程，每月組織一次拉網式質量安全生產大檢查，形成規(guī)劃建設和環(huán)保局、工程項目管理公司和監(jiān)理單位三級監(jiān)管體制。通過明確責任、包干負責，確保如城建設工程監(jiān)管不留盲區(qū)。 日常監(jiān)督進一步加強。今年以來，我們共檢查工地 136項，對存在問題或隱患的工地發(fā)出限期整改通知書 120 份，停工整改通知書 29 份，并督促相關單位及時落實整改處理。對政府投資工程實行每月例會制度，及時傳達上級文件和會議精神，及時掌控轄區(qū)內建筑生產形勢；我們通過招標聘請專業(yè)的第三方專業(yè)安全服務機構，每季度對我街道在建工程逐一進行安全檢查和整改指導，確保建筑施工安全。 4 月 18 號園區(qū)主要領導帶隊，會同安監(jiān)工作條線，在不通知的情況下，對在建工程進行了拉網式檢查，對查出的安全隱患進行交辦、督促整改，確保安全無事 第 4 頁 共 6 頁 故。 專項活動進一步豐富。一是強化業(yè)務學習。我們于 3 月22 日組織召開了建設工程質量和安全生產培訓； 5 月 2 日又邀請xx 市 住建委建筑工程專家丁小虎對我街道的重大在建工程進行了現場指導。二是強化安置房交房驗收力度。抽調專人、購買專業(yè)設備，牽頭建設單位、監(jiān)理單位、管理公司、物業(yè)公司和村干部代表，對即將交付給老百姓的安置房，進行逐戶逐幢的驗收，確保安置房質量。三是深入開展針對施
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