3街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子換屆述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-27 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的指導(dǎo)，制定完善了社區(qū)居民代表會議制度，將每季度最后一個月的 20 日確定為社區(qū)居民代表會議日，要求社區(qū)居民代表會議做到 “ 六有、三統(tǒng)一 ” ，即：有議題、有討論過程、有落實(shí)、有結(jié)果、有代表簽字、有完備的檔案，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一議程 ，改變了居民代表會議不規(guī)范、代表作用不明顯狀況。在推動落實(shí)社區(qū)居民代表會議制度的同時，指導(dǎo)社區(qū)為居民代表發(fā)揮作用搭建平臺，并把它作為加強(qiáng)社區(qū)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)新舉措，在社區(qū)開展了為居民代表設(shè)崗定責(zé)工作，使代表直接參與社區(qū)計(jì)劃生育、社會治安維護(hù)、環(huán)境保護(hù)、 第 7 頁 共 14 頁 民意收集等各項(xiàng)工作。 三是培育社區(qū)意識和社區(qū)組織。各社區(qū)在抓好居委會干部自身形象建設(shè)，提高工作能力和服務(wù)水平的同時，通過開展形式多樣的宣傳、推行居務(wù)公開、組織居民參與社區(qū)文體活動等，增強(qiáng)社區(qū)居民的歸屬感和認(rèn)同感。特別是在涉及駐區(qū)單位及居民切身利益等 事項(xiàng)的決策上，充分與社區(qū)居民協(xié)商、溝通，發(fā)揮社區(qū)居民的主人翁作用； 在日常工作中，樹立群眾觀念，主動和居民打成一片，走進(jìn)居民家中解決實(shí)際問題，提高了社區(qū)居民的滿意度，居民的社區(qū)意識得到普遍增強(qiáng)。 在培育社區(qū)組織上，各社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，在社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（商戶）管理、社會組織建設(shè)等方面做了大量工作。車站 XX 縣區(qū)率先成立商戶管理協(xié)會，加強(qiáng)了對新經(jīng)濟(jì)組織的管理； 沿湖、東菜園、賓陽北里等社區(qū)成立了業(yè)主委員會，逐步推行 “ 居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司 ” 三位一體的社區(qū)管理新模式； 無 物業(yè)管理的長安 XX 縣區(qū)成立了由居民自發(fā)組織的 “ 臨時衛(wèi)生管理小組 ” 。 2024 年，街道在總結(jié)車站 XX 縣區(qū)商管協(xié)會試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全街道進(jìn)行推廣， 21 個社區(qū)全部成立了商管協(xié)會。 2024 年，街道在創(chuàng)新物業(yè)管理工作機(jī)制上有了新突破，在全縣率先成立了物業(yè)管理協(xié)會，建立了行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)與政府 第 8 頁 共 14 頁 及政府有關(guān)管理部門溝通、協(xié)調(diào)的機(jī)制，為破解物業(yè)管理難題、化解矛盾、提升水平、改進(jìn)管理搭建了工作平臺。通過培育和組建社區(qū)組織，發(fā)揮它們在社會建設(shè)工作中的作用，促進(jìn)了街道文明和諧社區(qū)建設(shè)。 （三）以強(qiáng)化政府公共服務(wù)職能、拓寬 服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式為重點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè) 近三年來，街道圍繞為居民提供較為完備的生活服務(wù)、勞動就業(yè)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)、居住安全服務(wù)、文體活動服務(wù)，深入開展文明行業(yè)、文明社區(qū)創(chuàng)建活動，在整合政府、社會、社區(qū)服務(wù)資源，建立社區(qū)服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)體系上有了新突破，最大限度地滿足了居民物質(zhì)和精神文化生活需求。 一是開展便民利民服務(wù)。以社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，開通了“96156” 熱線呼叫系統(tǒng)和 “69041221” 社區(qū)便民熱線電話，制作發(fā)放《便民熱線服務(wù)手冊》 5 萬份，與轄區(qū) 35 家服務(wù)商簽約，為居民就近提供家政、餐飲、配送等服務(wù)，在 19 個社區(qū)建立了社區(qū)服務(wù)站，在全部社區(qū)正式啟動了智能化建設(shè)工作，在沿湖社區(qū)開展了 “ 互助家園 ” 便民服務(wù)新模式試點(diǎn)工作。同時，各社區(qū)還積極協(xié)調(diào)轄區(qū)服務(wù)組織，推出了夕陽卡、健身卡、老人就餐卡、愛心福利卡等 “ 五卡 ” 服務(wù)。社區(qū)福利中心積極開展養(yǎng)老服務(wù)社會化示范活動，累計(jì)投資 300 多萬元，完成了院內(nèi)設(shè)施更新改造工程，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提升，贏得了上級主管單位和社會 第 9 頁 共 14 頁 的好評。 二是開展醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。協(xié)助、配合縣衛(wèi)生主管部門完成了街道社區(qū)衛(wèi)生服 務(wù)中心下屬 6 個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)工作，方便了居民就近就醫(yī)。依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，成立了社區(qū)醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，開展了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)家庭活動，鼓樓社區(qū)還建立了 XX 縣區(qū)首家 “ 健康之家 ” 。通過開展上門服務(wù)和健康咨詢、講
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