3紀(jì)檢監(jiān)察年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)黨員干部的黨風(fēng)廉 政教育。不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)等制度，結(jié)合黨員作風(fēng)建設(shè)、黨的群眾路線實踐教育等活動，將黨風(fēng)廉政建設(shè)理論作為中心組學(xué)習(xí)必修課，把反腐倡廉教育列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃。 抓好全員廉潔從業(yè)教育。開展了黨員干部、重點(diǎn)崗位人員預(yù)防職務(wù)犯罪講座、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)，觀看警示教育片、學(xué)習(xí)廉政書籍等教育活動，增強(qiáng)了干部員工廉潔從業(yè)意識。 加強(qiáng)落實中央八項規(guī)定的監(jiān)督。堅持思想教育不放松，監(jiān)督檢查不松勁，責(zé)任追究不寬容的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守公務(wù)用車相關(guān)規(guī)定，縣公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可相 對固定用車，并報市公司監(jiān)察部備案；副職領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配用車，不固定車輛。嚴(yán)格公務(wù)用車全過程監(jiān)督，加強(qiáng) gps 車輛管控系統(tǒng)應(yīng)用，做到月通報、月考核。不超標(biāo)準(zhǔn)接待，招待費(fèi)、會議費(fèi)報銷嚴(yán)格審批，手續(xù)齊全。公務(wù)接待安排在內(nèi)部食堂，不到外部酒店進(jìn)行公務(wù)接待。對辦公用房進(jìn)行了清理。嚴(yán)格遵守職務(wù)消費(fèi)有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)報銷費(fèi)用。班子成員職務(wù)消費(fèi)費(fèi) 用必須單獨(dú)立項報銷，并指定專人負(fù)責(zé)建立臺賬。嚴(yán)格控制“ 三公 ” 經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，不隨意變通費(fèi)用出賬。完善經(jīng)理 第 7 頁 共 14 頁 辦公會、黨委會會議制度，確保會議召開規(guī)范有序。嚴(yán)格專項治理，按照 紀(jì)委開展紅包專項治理活動精神，開展治理工作，做到“ 零持有、零報告 ” 。 全面落實陽光決策。實施 “ 三重一大 ” 報備工作，通過對“ 三重一大 ” 事項決策前、決策中、決策后進(jìn)行全過程的監(jiān)督，及時糾偏糾錯，變事后檢查為過程監(jiān)督，變單向監(jiān)督為自上而下與自下而上相結(jié)合的相互監(jiān)督，確保陽光決策。 加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企工作。結(jié)合廉政風(fēng)險源頭預(yù)防要求，全面排查重點(diǎn)領(lǐng)域存在的隱患，完善內(nèi)控機(jī)制，防范管理風(fēng)險；抓好公務(wù)用車和辦公用房的清理整治，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。 嚴(yán)格落實 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，突出齊抓共管，明確了班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入重要議事日程，將懲防體系建設(shè)要求嵌入公司年度重點(diǎn)工作，落實 “ 一崗雙責(zé) ” ，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的過程控制，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)的執(zhí)行力。重點(diǎn)抓好責(zé)任分解、考核、追究三個環(huán)節(jié)的工作，落實全員責(zé)任，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。一是強(qiáng)化全員責(zé)任，確保 “ 一崗雙責(zé) ” 履行到位。二是做好責(zé)任分解。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制層層分解，將反腐倡廉規(guī)定和要求納入相關(guān)工作流程和管理 制度，明確任務(wù)，確保責(zé)任落實到崗位和個人，把監(jiān) 督工作 第 8 頁 共 14 頁 融入專業(yè)管理流程之中。三是加強(qiáng)責(zé)任考核。通過采取內(nèi)部自查與上級督查相結(jié)合的方式，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。四是嚴(yán)格責(zé)任追究。凡發(fā)生黨風(fēng)廉政問題必須追究相關(guān)人員的責(zé)任，追究到位、處罰到位。 強(qiáng)力推進(jìn) “ 五位一體 ” 建設(shè)。結(jié)合懲防體系要求，圍繞公司中心工作，將 “ 五位一體 ” 建設(shè)融入干部作風(fēng)建設(shè)、品牌建設(shè)和“ 一崗雙責(zé) ” 工作要求，強(qiáng)化工作評價與追責(zé)，形成固化工作流程、健全管控制度、強(qiáng)化績效評估、落實責(zé)任追究的工作格局，整體提升了源頭預(yù)防腐敗的能力。 深化協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。充分發(fā)揮廣大員工的民主監(jiān)督 和各職能部門的監(jiān)督作用，搭建協(xié)同監(jiān)督工作平臺，重點(diǎn)開展了固化業(yè)擴(kuò)流程和業(yè)擴(kuò)報裝監(jiān)督檢查存在問題的協(xié)同監(jiān)督。制定完善了公司《業(yè)擴(kuò)管理辦法》，強(qiáng)化供電方案審批、設(shè)計審核、竣工驗收及送電審批，以及業(yè)擴(kuò)流程時效管理，實現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報裝標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化確保
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