【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清理，徹底清除小街小巷臟、亂、差，同時(shí)集中清理了淡村村委和淡村加油站這一片市民經(jīng)常反映的環(huán)境衛(wèi)生差等地段，為附近居民營(yíng)造了一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次突擊行動(dòng)共出動(dòng)人員 530 人，出動(dòng)垃圾清運(yùn)車 24 輛 ，共清理垃圾 192 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 噸。從 6 月份 — 12 月份，我站共清理道路撒漏 37 處，清理撒漏面積 1212 平方米，開(kāi)展周末大掃除活動(dòng)以及除 “ 四害 ” 工作，清理鼠洞 18 個(gè)，鼠糞 34 處，投放毒鼠屋 14 個(gè)，噴灑鼠藥 噸。 做好安全防范及處理數(shù)字城管案件和群眾投訴工作。各部門(mén)始終把安全防范工作放在首位，規(guī)范一線工人和司機(jī)作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生。同時(shí)，及時(shí)處理數(shù)字城管案件和群眾投訴， 6月份至 12月份我站共接收 XX縣區(qū)數(shù)字城管案件 907起，其中已處理 826 起，駁回 81 起，案件處理率達(dá)到 0%，共收到市長(zhǎng)投訴熱線 13 起，處理率 0%，群眾滿意率 0%。群眾投訴主要集中在城中村、集貿(mào)市場(chǎng)周邊、門(mén)面、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今后我們將加強(qiáng)對(duì)這些重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管。 做好新一輪道路清掃和公廁保潔承包的招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。為做好這項(xiàng)工作，站辦公室和清掃質(zhì)檢辦對(duì)轄區(qū)各路段進(jìn)行細(xì)心測(cè)量和核算，按時(shí)完成了各種數(shù)據(jù)核算、道路清掃承包方案、公廁承包方案等材料的上報(bào)工作，待 XX 縣區(qū)審批后才能開(kāi)展各種招投標(biāo)工作，計(jì)劃在 7 月 30 日前完成招投標(biāo)工作。做好清掃工人續(xù)簽一個(gè)月勞動(dòng)合同及其思想穩(wěn)定工作。 第四篇：環(huán)衛(wèi)工作半年工作總結(jié)環(huán) 衛(wèi)工作半年工作總結(jié) 2024 年，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國(guó)文明城市創(chuàng)建水平并接受復(fù)檢為巨大動(dòng)力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機(jī)，立足環(huán)衛(wèi) 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 實(shí)際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整體面貌做為工作的全部著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入推進(jìn) “ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化 ” 管理，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的布局逐步趨于合理，數(shù)量日漸滿足需求，機(jī)械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)設(shè)施覆蓋率和綜合服務(wù)能力有大幅提升，創(chuàng)建全國(guó)文明城市的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步鞏固和提高，使 XX 縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌繼續(xù)保持在較高水平，為 全國(guó)文明城市復(fù)檢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、深入推進(jìn)長(zhǎng)效精細(xì)化管理，鞏固和提升創(chuàng)建質(zhì)量和水平 2024 年，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質(zhì)量提升年，通過(guò)強(qiáng)化管理和創(chuàng)新機(jī)制，要使創(chuàng)建全國(guó)文明城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國(guó)文明城市的復(fù)檢驗(yàn)收并為第62 屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國(guó)際那達(dá)慕大會(huì)的成功舉辦營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。因此，在管理上，本著 “ 服務(wù)至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精 ” 的理念，以強(qiáng)化質(zhì)量和公共服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持 “ 管干結(jié)合，以管為主 ” 的原則，采取 “ 金字塔 ” 式 層層負(fù)責(zé)機(jī)制， 從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員，逐級(jí)負(fù)責(zé)，狠抓管理。牢固樹(shù)立 “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” 的思想，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化工作措施，全面實(shí)行長(zhǎng)效精細(xì)化管理，即實(shí)行目標(biāo)管理制，做到指標(biāo)責(zé)任化；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制，做到任務(wù)明細(xì)化；實(shí)行 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 督察督辦制，做到處理及時(shí)化；實(shí)行考核制，做到責(zé)任落實(shí)分值化；實(shí)行作業(yè)規(guī)范制，做到工作精細(xì)化，以求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作。在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現(xiàn) “ 一把掃帚掃到底 ” 的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)清掃保潔時(shí)間，保證早 6： 00 至晚 10： 30 街路的整潔，并 對(duì)主干道采取機(jī)械化巡回清掃的方式進(jìn)行清掃。同時(shí)，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無(wú)縫隙、無(wú)肓區(qū)、不間斷管理。在垃圾糞便清運(yùn)方面，遵循 “ 城鄉(xiāng)一體化、服務(wù)一條龍 ” 的原則，劃定責(zé)任區(qū)，核定工作量，全面實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)和全封閉清運(yùn)，要求 XX縣區(qū)內(nèi)各垃圾收集點(diǎn)做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控，垃圾清運(yùn)率達(dá)100%。市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車組，要求隨時(shí)清抽，監(jiān)控存量，確保公廁的正常運(yùn)行；在環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了公廁管理，公廁內(nèi)采光、照明和通風(fēng)良好，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)備完好，有防蠅、防蚊和除臭設(shè)施和措施；同 時(shí)，建立高效、直觀、方便的公廁導(dǎo)向系統(tǒng)，按照 “ 找公廁到路口，路口就有導(dǎo)向牌 ” 的思路，設(shè)計(jì)制做并安裝美觀大方、簡(jiǎn)潔直觀的公廁導(dǎo)向牌，完善了公廁導(dǎo)向系統(tǒng)。垃圾收集設(shè) 施實(shí)行機(jī)械化、密閉化，積極推行壓縮化， XX 縣區(qū)所有垃圾箱、果皮箱均有專人負(fù)責(zé)全天侯保潔。同時(shí)，強(qiáng)化除 “ 四害 ”工作，把環(huán)衛(wèi)設(shè)施除 “ 四害 ” 工作納入長(zhǎng)效管理中。 通過(guò)不斷強(qiáng)抓管理，逐步建立起了 “ 精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 化 ” 的工作運(yùn)行體系；通過(guò)不斷創(chuàng)新機(jī)制，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)一步得以規(guī)范，工作中的突出問(wèn)題和深層次矛盾得到及時(shí)有效解決；通過(guò) 環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制、崗位責(zé)任制、包片責(zé)任制等制度的有效落實(shí)，使環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效精細(xì)化管理日趨完善與成熟，創(chuàng)建成果得以不斷鞏固和提高， XX縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保持經(jīng)常性整潔，公共衛(wèi)生面貌有較大提升，進(jìn)而全力以赴迎接全國(guó)文明城市的復(fù)查驗(yàn)收工作。 二、加快完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升公共服務(wù)水平和功能 在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，按照 “ 科學(xué)規(guī)劃、布局合理、建改兼顧 ” 的原則，采取符合實(shí)際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實(shí)施。 2024 年，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)是 25 座公廁、 30 座垃圾收集站