3街道辦事處工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-27 00:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 繪，安裝文明宣傳欄 6 塊；協(xié)調(diào)齊魯銀行投資 2 萬(wàn)元，為小區(qū)配備了休閑健身器材。投資 50 余萬(wàn)元，在緯十路集中安裝宣傳欄 71 塊，以西市場(chǎng)商埠發(fā)展為主線，分為自開商埠、繁榮商貿(mào)、多元文化、商埠重華、商埠往事五個(gè)部分，穿插介紹了西市場(chǎng)的由來(lái)等知識(shí)，通過(guò)大量的圖片講述從開埠到西市場(chǎng)繁華的發(fā)展過(guò)程。另外，投資 22 萬(wàn)元對(duì)緯十路 5 號(hào)、 16 號(hào)等樓院進(jìn)行了升級(jí)，協(xié)調(diào)資金 50余萬(wàn)元對(duì)經(jīng)二、經(jīng)五、緯十一等主干道路進(jìn)行了改造。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 四是幸福指數(shù)顯著提升。依托 “ 區(qū)域式 ” 分 責(zé)、 “ 授權(quán)式 ”管理和 “ 掛牌式 ” 督辦三大管理模式，及時(shí)編制修訂管理地圖和責(zé)任架構(gòu)圖，定人定職定崗定責(zé)任，積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理，切實(shí)健全了安全監(jiān)管的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行 “ 區(qū)域式 ” 分責(zé)，在華聯(lián)商廈等地劃定 5 個(gè) “ 分片劃區(qū)共管責(zé)任區(qū) ” ，明確分工，互聯(lián)互助，共同管理，共擔(dān)責(zé)任；實(shí)行 “ 授權(quán)式 ” 管理，在西市場(chǎng)消防通道，授權(quán)委托管理，劃定消防通道黃線，設(shè)置管理分界綠線，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；實(shí)行 “ 掛牌式 ” 督辦，對(duì)路港和平商城存在的消防安全隱患，明確跟蹤落實(shí)責(zé)任人，制定整治時(shí)間表，倒排工期限
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