【文章內(nèi)容簡介】 為此，特定了效能建設方案實施計劃。 一、制定各崗位工作質(zhì)量責任狀，提高自身工作水平，爭創(chuàng)高效率，高質(zhì)量的工作環(huán)境氛圍。 根據(jù)本科室的實際情況，有針對性的進行深入分析，對現(xiàn)在的工作中存在的問題和不足一一論證，得到了科室所有工作人員的認可后，將現(xiàn)行的工作職責與計劃的工作目標 相結(jié)合，制訂了崗位職責目標。經(jīng)與各崗位工作人員簽訂工作目標責任狀，講求責任追究，明確崗位職責，量化目標及獎懲制度，這將使每位員工都增強責任感和工作壓力。在工作中體現(xiàn)出極大的責任心和工作熱情，有利于改善原來工作中存在的缺點及問題，將會對辦公室總體工作質(zhì)量 4 效率的提高起到巨大的促進作用。 二、在日常工作中加強監(jiān)督和監(jiān)管，嚴格執(zhí)行制度，抓落實，抓實效，為科室效能工作的提高保駕護航。 在平時的工作中，對各崗位的工作情況進行不定期的檢查，嚴格按照規(guī)章和崗位職責辦事，對工作中存在的不足和需改進的 第 12 頁 共 26 頁 環(huán)節(jié) ，明確責任，落實到人，并記錄在冊，讓工作中形成 “ 事事有人管，人人都管事 ” 的工作氛圍，提高工作績效，增強責任意識。在日常中提升工作質(zhì)量和效率，使每個人都能清醒的認識到自己的工作職責，明白自己的崗位是什么性質(zhì)，可是所有人員能有共同的工作目標，團結(jié)協(xié)作，才能把公司的保障工作做好，體現(xiàn)自身工作的價值。 三、確保實現(xiàn)共同目標，努力提高個人崗位工作時效的落實，爭創(chuàng)先進科室。 在正確學習理解公司目標的前提下，活學活用的自己崗位工作中去，是這次效能建設工作的實質(zhì)性問題。要求可是所有員工要真正明白什么是效 能工作，什么是相對提高。在此次活動中，每個人要充分利用這一時機，從根本思想上提升自我素質(zhì)，從個人的角度出發(fā)，共同完成公司制定的效能建設目標。 行政科 辦公室工作目標責任狀 為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成 “ 事事有人管，人人都管事 ” 的工作氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標，制定部室工作目標責任書。 第 13 頁 共 26 頁 一、簽訂日期。 2024 年 4 月 11 日至 2024 年 5 月 11 日。 二、工作目標 責任范圍： 行政助理。負責文秘、檔案管理、機要管理、文印、信訪等工作，便于輔助行政科長的工作；負責人事、勞資、福利；勞保發(fā)放工作；負責后勤保障工作，包括接待、會務、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計算機網(wǎng)絡、報刊定發(fā)等后勤服務及管理工作；負責辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。 門衛(wèi)。來客登記、打掃辦公樓前院衛(wèi)生。 保潔：負責辦公樓內(nèi)衛(wèi)生。包括：樓道、廁所、樓梯、樓梯扶桿的衛(wèi)生清潔工作 三、工作責任目標（指標） 做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的信息調(diào)研、文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作；做好公司的機要、印鑒、檔案管理工作，保證各項工作的正常開展。 2 做好接待室、會議室服務，公司領導綜合部服務，大型會議會場布置及服務，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。 做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理、網(wǎng)絡化建設和各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。 第 14 頁 共 26 頁 做 好公司領導用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運行管理及交通安全管理工作。確保公司各項公務用車和職工通勤班車安全、正點、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責任事故。 根據(jù)公司有關規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。 加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。 做好本部室控制的其他費用管理工作。 認真做好領導交辦的其它工作。 四、考核與獎罰： （一）通用考核目標執(zhí)行公司《考核通則》，按 有關規(guī)定考核。 （二）目標考核 辦公管理費用表（見附件）內(nèi)的費用，超支按 100 扣減工資總額，節(jié)約按 5 增加工資總額。 辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按 10 工資總額扣減，節(jié)約按 1 增加工資總額。 多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位（完不成 50 萬元），扣減工資總額 5％，節(jié)約按 1 增加工資總額。 （三）部室自我考核： 崗位工作業(yè)績。根據(jù)部室工作責任目標，制訂量化考核 第 15 頁 共 26 頁 指標。 工作態(tài)度。根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，綜合部主任 負責對部室成員考核評價，綜合部主任由公司管委會考核評價。 工作能力。根據(jù)部室工作成員職責，由綜合部主任制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結(jié)果交公司考核辦，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。 第三篇：建設局行政效能建設實施方案在深化我區(qū)行政管理體制改革中，為進一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強市政基礎設施和環(huán)境創(chuàng)新建設，加大建筑管理力度，提高建設局行政效能，改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，推進反腐倡廉工作，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合區(qū)建設局實際，特制定如下實施方案： 一、指導思想 以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，堅持以人為本，全面落實科學發(fā)展觀，以建設 “ 創(chuàng)新、親民、務實、廉潔 ”責任政府為目標，以制度建設為基礎、績效考核為手段、效能監(jiān)察為保證，加快轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范建設行政行為，提高建設行政效率，降低建設行政成本，形成 “ 行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效 ” 的建設行政管理體制和運行機制。 二、總體要求 加強行政效能建設，要堅持 “ 標本兼治、重在治本 ” 的原則， 第 16 頁 共 26 頁 采取教育、制度、監(jiān)督并舉的措施，力爭實現(xiàn) “ 五個突破 ” ，即要在解決 “ 決策不當、政令不通、作風不實、 效率不高、效果不好、服務不優(yōu)、行為不端 ” 等 7 個具體問題上取得突破；要在規(guī)范公務員管理、推進公務員離崗培訓、創(chuàng)新制度上取得突破；要在改善建設經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境上取得突破；要在查處建設行政不作為、亂作為上取得突破；要在建立 “ 一個窗口對外 ” 的審批工作制度、服務重大投資項目、暢通 “ 綠色通道 ” 、提高服務水平上取得突破。 三、主要工作 認真貫徹《市人民政府辦公廳關于開展行政效能建設的通知》精神（武政辦 [～ ]26 號），按照市、區(qū)反腐倡廉和行政管理體制改革工作會議關于加強行政效能建設的工作要求，結(jié)合區(qū)建設局的實際，精心組織，突出重點，明確責任，狠抓落實，確?！晷姓芙ㄔO取得實效。 （一）積極參加公務員教育培訓。按照區(qū)政府關于全面推進依法行政、加強行政效能建設的有關要求，積極參加全區(qū)組織的公務員培訓教育，全局公務員在今年內(nèi)全部輪訓一遍，