3街道組宣科某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-27 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作力量進行調(diào)整。 （八）完善競爭上崗以及評先評優(yōu)機制。研究改進選拔任用程序以及競爭上崗的方式方法，提高競爭上崗關(guān)鍵環(huán) 節(jié)的科學(xué)性，在演講答辯的基礎(chǔ)上，增加對崗位匹配度的考核；此外，充分利用公開選拔成果，對競爭上崗中已入圍但因職位所限未能選用的干部，納入后備干部管理培養(yǎng)的范圍，如出現(xiàn)職位空缺可考慮在其中擇優(yōu)備選，實現(xiàn)優(yōu)秀人才的多層次開發(fā)。評先評優(yōu)也要納入制度規(guī)范化管理，制定可行性強的評先評優(yōu)機制，其中，要把街道、社區(qū)工作人員的崗位績效考核成績列為評先評優(yōu)的重要指標(biāo)之一。 （九）優(yōu)化空余額度管理及使用工作。充分總結(jié)網(wǎng)格減員增效經(jīng)驗，對下一步如何在其他崗位實行減員增效進行探索。充分利用聘用人員空余額度經(jīng)費。通過業(yè)務(wù)包干 、機動經(jīng)費的方式進一步調(diào)動街道工作人員積極性，讓肯干活、能干活、干好活的人員受益。推進政府向社會力量購買服務(wù)。繼續(xù)探索繼續(xù)擴大購買服務(wù)范圍，以降低人力資源管理成本，提高基層公共服務(wù)水平。 （十）加強人力資源管理的探索和實踐，完善全體人員管理制度 第 4 頁 共 6 頁 一是規(guī)范人才管理制度。包括進一步完善干部職工的新聘、續(xù)聘、職務(wù)任免、試用期轉(zhuǎn)正的程序，打破原有崗位和職務(wù) “ 只升不降 ” 的固有模式，引入績效評價制度，根據(jù)績效評價結(jié)果作為確定是否聘用（續(xù)聘）、能否連任、能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)，建立崗位和職務(wù) “ 可上可下 ” 的用人 機制。二是探索工資福利管理制度，包括社區(qū)減員增效獎、機動經(jīng)費發(fā)放管理制度，解決好干部職工關(guān)心的切身利益問題，進而不斷激發(fā)工作熱情
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