3節(jié)后開工的公司致辭(編輯修改稿)
2024-08-27 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種作業(yè)安全條件確認(rèn)表審查、辦證手續(xù)，確保安全防范措施落實(shí)到位，對(duì)作業(yè)人員安 全教育管理、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)提示到位，監(jiān)護(hù)、監(jiān)管責(zé)任到位，所在部門、車間特種作業(yè)不結(jié)束，安全第一責(zé)任人、監(jiān)護(hù)、監(jiān)管人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)。今后無(wú)論在哪個(gè)部門、車間、工段從事檢修、安裝動(dòng)火或其他特 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 種作業(yè)，生技部必須先拿檢修方案。公司、安全部門根據(jù)檢修方案一起填寫好特種作業(yè)確認(rèn)表后再開動(dòng)火證，開動(dòng)火證時(shí)，一定要有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字和落實(shí)清楚現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人在未檢修好前決不準(zhǔn)離開，不留任何安全隱患。對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施、管道及各項(xiàng)附屬設(shè)備、設(shè)施、管道等的檢、維修工作，嚴(yán)格按照 2024 年 12 月 8 日下發(fā)的通知執(zhí)行。 今年各級(jí)安全、環(huán)保管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，以現(xiàn)場(chǎng)巡視為主，對(duì)所在生產(chǎn)、工作崗位員工是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章、制度；是否按章操作、按規(guī)定執(zhí)行工藝指標(biāo)；是否按時(shí)、真實(shí)、正確記錄原始操作記錄以及嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行督查和教育、處理。對(duì)上班串崗、脫崗、玩手機(jī)、睡崗，對(duì)班組長(zhǎng)以上骨干和管理人員發(fā)生上述違章、違規(guī)、違紀(jì)行為要加重處罰，及時(shí)通報(bào)。堅(jiān)持正常的安全、環(huán)保檢查 制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出的各種安全、環(huán)保隱患，下達(dá)書面事故隱患整改通知，按照 “ 四定 ” 、 “ 三不推 ” 原則完成整改，在安全、環(huán)保隱患整改上，公 司不管花多少財(cái)力、物力、人力都要從快、從速辦理，絕不允許安全、環(huán)保隱患整而不改和長(zhǎng)期存在。 三、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重視抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支和開展小改小革活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本。 在 2024 年節(jié)能降耗、節(jié)約增收活動(dòng)取得初步成效的基礎(chǔ)上，2024 年我們要繼續(xù)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的回收、節(jié)能降耗，利舊利 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 廢，抓好各車間生產(chǎn)成本、費(fèi)用考核工作。我們提出繼續(xù)把節(jié)能降耗、利舊利廢、節(jié)約增收蛋糕做好做大，是有一定客觀依據(jù)的。公司每月各種原輔材料、維修配件、五金機(jī)物料資金流轉(zhuǎn)數(shù)以千萬(wàn)元計(jì)，節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支 潛力很大。各車間、工段、班組、崗位在物耗、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、收率水平上沒有最好，只有更好。新的一年我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工，群策群力、共同商訂對(duì)策措施，著手從以下四個(gè)方面把這項(xiàng)工作做實(shí)做好：一是發(fā)動(dòng)員工開動(dòng)腦筋，從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析、查找出節(jié)能降耗、增收節(jié)支的主攻方向，制訂計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)實(shí)施；二是增強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高收率、低消耗的最佳生產(chǎn)水平，杜絕一切因違章、違規(guī)、誤操作造成的經(jīng)濟(jì)損失行為發(fā)生；三是嚴(yán)格崗位巡查和交接班檢查制度，及時(shí)處理 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象，確保沒 有溢料、跑料、報(bào)廢料情況發(fā)生；四是加強(qiáng)車間、班組、崗位物耗考核管理，對(duì)在分酸、分水、排空、轉(zhuǎn)料、放料過程中可能造成流失的物料、產(chǎn)品的地方建立回收制度和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定時(shí)間、定責(zé)任，落實(shí)到班、到人跟蹤管理，確保不造成流失、浪費(fèi)和環(huán)境污染。 2024 年努力把節(jié)能降耗、利舊利廢、增收節(jié)支的蛋糕做大，是全公司的大事，也是提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形勢(shì)需要。目前，在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料、物料、能源 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象還經(jīng)常存在；檢修 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 篇二：公司春節(jié)后收心會(huì)總經(jīng)理講話稿
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