3街道辦事處主任個(gè)人年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，有據(jù)可依， 使資產(chǎn)效益最大化。今年投資 6 萬(wàn)多元，與宏宇公司結(jié)清新橋街街中街的房款，辦理了房產(chǎn)證；同時(shí)，補(bǔ)辦了辦公樓五樓的房產(chǎn)證，確保了集體資產(chǎn)的保值增值。三是完成招商引資任務(wù)。建立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解招商引資工作任務(wù)，加大招商引資宣傳力度，出臺(tái)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策，營(yíng)造了全民招商的格局。目前共洽談?wù)猩桃Y項(xiàng)目 12 個(gè)，資金 5900 萬(wàn)，到位資金 550 萬(wàn)。 （ 2）加強(qiáng)社區(qū)組織建設(shè)。進(jìn)行社區(qū)規(guī)模調(diào)整，按照便于管理服務(wù)，便于社區(qū)資源合理配置，便于居民自治的原則，把 17個(gè)居民區(qū)調(diào)整為 9 個(gè)社區(qū)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，擇 優(yōu)選用 34名居委會(huì)干部。建立健全了社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會(huì)等社區(qū)組織，完善了保障服務(wù)等五個(gè)工作機(jī)構(gòu)。圍繞 “ 五個(gè)明顯 ” 進(jìn)一步鞏固和完善了以街道黨工委為核心，社區(qū)黨的組織為基礎(chǔ)，社區(qū)全體黨員為主體，社區(qū)單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。堅(jiān)持社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)章程的各項(xiàng)制度，定期通報(bào)情況、征詢意見(jiàn)、交流經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)工作。在各個(gè)社區(qū)成立了社區(qū)黨建協(xié)調(diào)小組，形成了區(qū)、街、居三級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)，社區(qū)內(nèi)各類(lèi)組織橫向互動(dòng)的共建格局。在社區(qū)全體黨員中開(kāi)展了 “ 為黨旗添光彩、為社區(qū)作奉獻(xiàn) ” 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 主體活動(dòng)。通過(guò)組建黨員志愿者隊(duì)伍、黨員責(zé)任區(qū)、黨 員扶貧幫困基金會(huì)等形式，充分發(fā)揮了黨員在社區(qū)建設(shè)、服務(wù)、管理中的先鋒模范作用。以黨建帶團(tuán)建，健全團(tuán)工委組織，充分發(fā)揮先進(jìn)青年群眾組織及黨的后備軍作用。 （ 3）提高社區(qū)服務(wù)水平。加大對(duì)服務(wù)中心的投入，擴(kuò)大服務(wù)隊(duì)伍，為下崗或無(wú)業(yè)人員提供再就業(yè)機(jī)會(huì)。舉辦了護(hù)理服務(wù)、家政服務(wù)等培訓(xùn)班，提高服務(wù)人員的服務(wù)技能和服務(wù)水平。以街道社區(qū)服務(wù)中心為主陣地，以社區(qū)居民群眾需求作為服務(wù)出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)，打造 “ 藍(lán)色天使 ” 品牌效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，在每個(gè)社區(qū)成立了社區(qū)服務(wù)站，為居民提供家政、醫(yī)療、健康、法律、計(jì)劃生育、就 業(yè)培訓(xùn)等各種方便快捷的服務(wù)。啟動(dòng)實(shí)施 “ 星光計(jì)劃 ” ，辦好 “ 老年公寓 ” ，為老人提供生活照料和護(hù)理服務(wù)，拓展尊老、敬老服務(wù)，發(fā)展老齡事業(yè)。 突出做好城市居民最低生活保障工作，及時(shí)調(diào)查核實(shí)，做到應(yīng)保盡保，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；開(kāi)展扶貧幫困和
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