3街道組宣科年度重點(diǎn)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-27 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)各部室工作力量進(jìn)行調(diào)整。 （八）完善競(jìng)爭(zhēng)上崗以及評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制。研究改進(jìn)選拔任用程序以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式方法，提高競(jìng)爭(zhēng)上崗關(guān)鍵環(huán) 節(jié)的科學(xué)性，在演講答辯的基礎(chǔ)上，增加對(duì)崗位匹配度的考核；此外，充分利用公開選拔成果，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中已入圍但因職位所限未能選用的干部，納入后備干部管理培養(yǎng)的范圍，如出現(xiàn)職位空缺可考慮在其中擇優(yōu)備選，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的多層次開發(fā)。評(píng)先評(píng)優(yōu)也要納入制度規(guī)范化管理，制定可行性強(qiáng)的評(píng)先評(píng)優(yōu)機(jī)制，其中，要把街道、社區(qū)工作人員的崗位績(jī)效考核成績(jī)列為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)之一。 （九）優(yōu)化空余額度管理及使用工作。充分總結(jié)網(wǎng)格減員增效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一步如何在其他崗位實(shí)行減員增效進(jìn)行探索。充分利用聘用人員空余額度經(jīng)費(fèi)。通過(guò)業(yè)務(wù)包干 、機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)的方式進(jìn)一步調(diào)動(dòng)街道工作人員積極性，讓肯干活、能干活、干好活的人員受益。推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)。繼續(xù)探索繼續(xù)擴(kuò)大購(gòu)買服務(wù)范圍，以降低人力資源管理成本，提高基層公共服務(wù)水平。 （十）加強(qiáng)人力資源管理的探索和實(shí)踐，完善全體人員管理制度一是規(guī)范人才管理制度。包括進(jìn)一步完善干部職工的新聘、 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 續(xù)聘、職務(wù)任免、試用期轉(zhuǎn)正的程序，打破原有崗位和職務(wù) “ 只升不降 ” 的固有模式，引入績(jī)效評(píng)價(jià)制度，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定是否聘用（續(xù)聘）、能否連任、能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)，建立崗位和職務(wù) “ 可上可下 ” 的用人機(jī)制。二是探 索工資福利管理制度，包括社區(qū)減員增效獎(jiǎng)、機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)放管理制度，解決好干部職工關(guān)心的切身利益問(wèn)題，進(jìn)而不斷激發(fā)工作熱
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