3機(jī)關(guān)單位履行綜治職責(zé)報(bào)告3篇(編輯修改稿)
2025-08-27 00:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn)，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)、全局上下建立健全了綜治組織網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂內(nèi)部綜治治理責(zé)任書，形成齊抓共管的良好氛圍。 二是建立信訪接待制度。我們建立了局領(lǐng)導(dǎo)信訪工作接待 日制度，局領(lǐng)導(dǎo)輪流接待，使群眾反映的每件問(wèn)題能得到及時(shí)處理，做到件件有著落，件件有回音，件件有解決。 三是堅(jiān)持召開綜合治理例會(huì)制度。堅(jiān)持由局領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合治理例會(huì)制度，及時(shí)傳 XX 縣區(qū)綜治委、縣信訪聯(lián)席辦有關(guān)信訪維穩(wěn)工作會(huì)議精神，互通信息，掌握系統(tǒng)內(nèi)的信訪動(dòng)態(tài)，對(duì)潛在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行細(xì)致排查，認(rèn)真分析，做到心中有數(shù)，有的放矢地做好前期工作。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真研究解決方案，盡力避免出現(xiàn)越級(jí)上訪事件的發(fā)生。 四是健全綜治網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)綜治責(zé)任制。在調(diào)整局綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，成立專門的綜合治理辦公 室，配備兼職人員從事 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 綜合治理工作。各基層單位，也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各基層單位一把手是綜治工作的第一責(zé)任人，實(shí)行 “ 一票否決權(quán) ” ，并把綜治工作和 “ 創(chuàng)建 ” 工作作為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容之一，凡年終考核綜治工作不合格的單位，取消其單位及負(fù)責(zé)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)不力或防控措施不落實(shí)而引發(fā)影響穩(wěn)定的治安問(wèn)題，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人的責(zé)任。從全年綜合治理工作的情況來(lái)看，系統(tǒng)各基層單位，都能按照縣局的部署和要求，成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀，切實(shí)做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí) 。 二、制定計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵措施 一是制定工作計(jì)劃。年初，緊緊圍繞 “ 月月創(chuàng)平安 ” 的目標(biāo)，結(jié)合糧食系統(tǒng)的具體實(shí)際情況，印發(fā)了《縣糧食局 2024 年綜治工作意見(jiàn)》，健全了縣糧食局綜治工作的一系列規(guī)章制度，局機(jī)關(guān)及下屬各企業(yè)均落實(shí)了綜治工作的具體措施，既有定性考核，又有定量要求，工作計(jì)劃的制定為各單位切實(shí)做好綜治工作指明了方向。具體措施主要有六個(gè)方面：１、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上擺正位置，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，自上而下，層層建立健全組織，黨群結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)，把綜合治理擺上重要工作日程，對(duì)突出的社會(huì)治安問(wèn)題及時(shí)處 理，同時(shí)將社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)考核和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與先進(jìn)單位評(píng)比掛鉤。２、強(qiáng)化宣傳教育體系建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工遵紀(jì)守法意識(shí)，以憲法、各專業(yè)法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 法規(guī)等為主要內(nèi)容，運(yùn)用多種形式開展普法教育，繼續(xù)開展依法管糧活動(dòng)，不斷提高職工的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，深化普法教育成果。３、開展防范控制體系建設(shè)，提高系統(tǒng)整體防范能力。繼續(xù)對(duì)廣大職工進(jìn)行自我防范和群防群治教育。４、開展治安管理體系建設(shè)，堵塞犯罪空隙。５、開展基層組織體系建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。各單位都能重視加強(qiáng)綜治組織建設(shè)，明確專兼職負(fù)責(zé)人，并保證 一定的辦公費(fèi)用。做到一般糾紛不出單位，重大疑難糾紛不出系統(tǒng)，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，努力消除集體上訪事件。繼續(xù)加強(qiáng)治安、護(hù)站、護(hù)院組織建設(shè)，建章立制，加強(qiáng)管理。 二是建立信訪工作責(zé)任制及責(zé)任追究制。信訪工作作為綜合治理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展起著重要作用。牢記 “ 信訪無(wú)小事 ” ，堅(jiān)持實(shí)事求是，調(diào)查研究，堅(jiān)持執(zhí)行政策、依法辦事，堅(jiān)持思想教育，疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，積極主動(dòng)地做好信訪工作，實(shí)行信訪工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，把做好信訪工作列入年度目標(biāo)管理與考核。 三是強(qiáng)化穩(wěn)控措施。 對(duì)重復(fù)上訪和威脅越級(jí)上訪的人員，按照縣政法委、縣信訪局要求在特殊時(shí)段采取責(zé)任到人，必要時(shí)采取人盯人措施進(jìn)行穩(wěn)控。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施 為了切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我局指導(dǎo)下屬企業(yè)健全了內(nèi)容涉及
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