3街區(qū)管委會(huì)年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-27 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前機(jī)動(dòng)車占道停車，確保人行道暢通。 （二）加強(qiáng)市容環(huán)境秩序管控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。以綜合試點(diǎn)提升工作為契機(jī)，從市容環(huán)境秩序有序管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡，打造標(biāo)準(zhǔn)化全能型隊(duì)伍。全面落實(shí) “ 九點(diǎn)三線 ” 的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。將執(zhí)法隊(duì)員、 122 監(jiān)督員、西大街管委會(huì)辦公室巡管員分成九組，嚴(yán)格管控各自區(qū)域。對照區(qū)域管控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)，提高環(huán)境保障質(zhì)量，清除 “ 九亂 ” 現(xiàn)象。同時(shí)成立督察組對值守情況和人員到崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不按 第 4 頁 共 7 頁 時(shí)到崗、在崗不履行職責(zé)的人員，督察 組負(fù)責(zé)記錄并進(jìn)行通報(bào)，并于每周一將上周的管控情況匯總上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)。 （三）建立公共設(shè)施數(shù)據(jù)庫和長效化協(xié)調(diào)管理機(jī)制。對轄區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行摸底排查，建立公共設(shè)施數(shù)據(jù)庫，明確各類設(shè)施的責(zé)任單位和管理部門，進(jìn)一步完善與責(zé)任單位、管理部門間長效化協(xié)調(diào)管理機(jī)制，每兩周對公共設(shè)施使用和損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對存在的問題進(jìn)行記錄，并督促責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行維修和更換。 （四）加強(qiáng)對沿街仿唐建筑群的保護(hù)。依據(jù)《 xx 市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《西安歷史文化名城保護(hù)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合西大街的實(shí) 際情況，擬定《西大街沿街仿唐建筑群保護(hù)和維護(hù)的管理辦法》。每月 13 日至 15 日對西大街沿線的建筑立面進(jìn)行檢查，對存在問題的建筑立面，責(zé)令其責(zé)任單位按照規(guī)定時(shí)限整改到位。 三、機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)方面 （一）完善制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理。一是結(jié)合前期工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范文件收發(fā)程序，完善文件后續(xù)督辦、跟蹤管理等相關(guān)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，做到以制度管人、管事，全面實(shí)現(xiàn)管委會(huì)辦公室制度化管理體系。二是進(jìn)一步完善檔案管理體制，加強(qiáng)對西大街
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