3街道年度基層組織建設工作總結及工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-27 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 聘。通過競聘演講、民主測評、考察公示等規(guī)范程序，把 17 名優(yōu)秀的同志選拔到中層崗位上來，增強機關中層隊伍的生機與活力。 第 5 頁 共 11 頁 強化干部目標管理考核制度。重新制定出臺了《街道 2024年機關干部目標管理考核辦法》，通過征求意見和簽名確認，把街道重點工作的落實情況與街道干部聯村、聯社 “ 一崗雙責 ” 結合起來，促進街道整體工作開展。 加強基層專職工作人員隊伍建設。對村、社區(qū)主要干部、后備干部、一般社工三支隊伍開展 分層次教育管理，一年來共組織和參加各類培訓 15 次；進一步深化社工分片走訪制度，加強日?？己撕投讲?，促使社工作風轉變，提高服務水平。新招錄基層專職工作人員 4 名，充實社區(qū)工作力量。 2024 年，街道基層組織建設工作將按照區(qū)委組織部的工作要求和部署，結合街道實際，服務中心，開展各項工作，主要將做好以下幾方面工作： 一、繼續(xù)深化基層黨建工作責任制的落實繼續(xù)以兩個責任清單為指導，結合 “ 三嚴三實 ” 專題教育活動，將 “ 三嚴三實 ” 各項要求與街道黨建工作責任制的落實結合起來，不斷提升基層黨建科學化水平，夯實黨的執(zhí)政根基 。 二、繼續(xù)優(yōu)化整合區(qū)域化黨建工作平臺在智慧黨建 “ 先鋒 ”平臺建設的基礎上，不斷優(yōu)化整合街道區(qū)域化黨建工作資源。著力推進 “ 紅領浹江社 ” 黨員之家建設，借鑒 “ 紅領之家 ” 黨員活動積分制、黨員掛牌上崗制、黨員服務承諾踐諾制等成熟的規(guī)范化管理機制，設置 “ 菜單式 ” 社會服務活動項目，提高基層黨員參與組織生活和社會服務的吸引力和積極性；依托各社區(qū)的社會 第 6 頁 共 11 頁 組織，組建專業(yè)服務團隊，以黨員服務項目認領的形式，為基層群眾提供各類家政護理、公益宣傳、義務勞動等服務，并對服務情況進行登記跟蹤和評優(yōu)總結。 三、進一步夯實 基層干部隊伍建設穩(wěn)步推進李隘、沙頭整體拆遷村的撤村撤社并居工作。通過撤村撤社化解各類歷史矛盾；撤黨組織將各村黨員實行屬地化管理，解決目前整體拆遷村黨組織相對薄弱的問題；同時整合優(yōu)秀黨員資源，將優(yōu)秀的黨員干部充實到區(qū)域化黨建工作片區(qū)。將基層黨建工作與基層組織專職工作人員年度考評掛起鉤來，為各項工作的開展提供組織保證，培養(yǎng)和建設一支 “ 有擔當、有作為、有口碑 ” 的高素質基層干部隊伍。 四、強化兩新組織黨建工作，不斷提升服務企業(yè)發(fā)展的能力街道目前有 78 個兩新組織黨組織，其中 75 個是企業(yè)黨組織，黨員 830 名。 如何幫助企業(yè)黨組織和黨員找準定位，有效發(fā)揮 “ 引導帶頭、凝心聚力 ” 的作用，幫助企業(yè)解決生產經營問題，是當前我們 “ 兩新 ” 組織黨建工作的頭等大事，必須充分發(fā)揮黨建工作的服務性。作為上級黨委組織部門，計劃在以下兩方面下功夫： 挖掘企業(yè)黨建工作示范點。計劃在逸盛石化、三星
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